（)负责批准或拒绝项目范围变更请求。

A.将变更请求提交给变更控制委员会批准

B.评审项目进度表适应新的请求

C.调用变更请求过程

D.实施快速跟进，以超出客户期望

A.项目经理

B.变更控制委员会

C.项目赞助人

D.项目组成员

A.实施该措施

B.为风险添加应急储备

C.请求项目发起人的授权

D.签发变更请求

A.说服客户推迟变更

B.对此变更造成费用和进度的影响进行详细的分析，并召开项目团队会议

C.如果该变更十分关键，则进行变更，并通知变更控制委员会

D.估算变更对于成本和进度的影响，在实施变更之前获得批准

A.范围蔓延

B.镀金

C.进度压缩

D.质量成本

A.同意包含该需求

B.按照新的请求更新项目管理计划

C.审查变更影响，并开始变更管理过程

D.因为项目处于收尾阶段，拒绝任何变更

A.分析可能的方案以及其对项目管理计划的影响

B.与团队开会，讨论变更请求的可行性

C.拒绝范围变更，因为项目处于收尾阶段

D.提交变更请求，并与项目发起人沟通紧急情况

A.提交变更请求

B.审查变更管理问题日志

C.从紧急情况预算中划出资金

D.将该变更告知指导委员会

A.变更控制委员会

B.项目发起人

C.项目经理

D.项目团队

A.通知CEO项目团队将调查所提议变更的影响

B.通知CEO范围已最终确定，无法变更

C.按CEO请求接受变更

D.在项目实施阶段考虑CEO的变更