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项目的组织方式可以分为职能型、项目型和矩阵型三种。()

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第1题

职能型组织的优点之一是以项目为导向,项目经理负责管理整个项目,可以充分调动项目的资源,保证项目的有效实施。()
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第2题

()是指,职能部门控制资源,项目经理对资源没有直接控制权,只负责准备进度计划,更新项目状态,充当项目的协调人。项目经理受制于职能经理的管辖。

A.项目型组织结构

B.弱矩阵型结构

C.强矩阵型结构

D.平衡矩阵型结构

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第3题

依据记者采写方式的不同,通讯可以分为叙事记述型、调查分析型和谈话实录型三种。()
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第4题

项目组织的结构形式有()。

A.项目型组织结构

B.职能型组织结构

C.组织职能型

D.事业部

E.矩阵型组织结构

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第5题

对于项目组织和项目管理组织的比较,不正确的是哪一项()。

A.从目标看,前者是项目的总目标,后者是项目的管理目标

B.从组织实施方式看,前者是专业型,后者是职能型

C.从任务分配方法看,前者是合同、任务书,后者是责任矩阵、管理规程

D.从组织流程看,前者是计划流程、合同流程等,后者是网络计划

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第6题

弱矩阵型组织结构与项目型组织非常相似,在这种组织结构中,项目团队的权力相对较强。()
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第7题

矩阵资料分析图分为L型、T型、Y型。()
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第8题

项目经理部组织模式不包括()

A.职能型模式

B.平行模式

C.直线型模式

D.矩阵型模式

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第9题

弱矩阵组织保持了较多的职能型组织特征,项目负贵人扮演的是协调者、协助者的角色,还算不上一个项目经理。()
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第10题

职能型组织相于流程型组织是落后的管理方式,流程型组织应该全面代替职能型组织。()
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