个代经理（推动人员）基本法中，个代经理的“年度绩效”考核的指标包括以下（）

A.固定薪酬

B.浮动津贴

C.月度绩效

D.年终奖

A.销售人员：专代120万、车行100万、经重100万、个代80万、直销60万

B.团队经理：专代500万、其他渠道400万

C.团队经理：专代600万、车行500万、其他渠道400万

D.四级机构：500万

A.①修改业务分类为A01个代/A02直销1;或②修改实际归属人为经理室成员

B.①修改业务分类为B24经理室业务0.3;或②修改实际归属人为经理室成员

C.①修改业务分类为B24经理室业务0.3;或②修改实际归属人为销售人员

D.①修改业务分类为A01个代/A02直销1;或②修改实际归属人为销售人员

A.20%，200

B.30%，210

C.20%，220

D.30%，220

A.318

B.321

C.221

D.218

A.1.0

B.1.1

C.1.2

D.1

A.续期督收覆盖个险续期全量保单，真实反映续期经营成果

B.退保前置管理，填补抽档前退保管理空白

C.强化组经理团队管理职能，组经理绩效考核与团队经营成果相匹配

D.组经理专司团队管理，不再负责个人督收

夜间值班经理外出检查，服务中心热线电话可由维修或安全人员代接。()

A.2

B.3

C.4

D.5