（）的任务是根据各职位对组织目标的贡献度，衡量每个职位在组织中的重要性，并且通过专门的技术和程序，对组织中的各个职位的价值进行综合比较，目的是确定组织中各个职位的相对价值差异。

A.工作评价

B.人员招聘

C.职位分析

D.职位评价

A.指标体系

B.指标要素

C.指标数量

D.指标权重

A.岗位分析

B.工作评价

C.职位分类

D.工作职责

即进行职位分析B.了解基本组织结构和职位在组织中的具体位置C.根据职位的相对价值高低来对它们进行排序，即建立职位等级结构，这一职位等级结构同时也就形成了薪酬的等级结构D.对典型职位的价值进行评价，即完成职位评价工作E.整理通过职位分析得到的各种信息，按照一定的格式把重要的信息描述出来并加以确认，编写成包括职位职责、任职资格条件等信息在内的职位说明书

A.BAEDC

B.ABCDE

C.CDABE

D.DAECB

A.根据职位对组织目标所做贡献大小支付薪酬是合理的

B.组织能够通过维持一种基于职位相对价值的职位结构促成企业目标的实现

C.职位评价是对职位价值所做的一种量化评估

D.基于职位相对价值确定薪酬的做法会让员工感到公平

下列关于职位评价概念理解错误的是（)。

A.职位评价是在工作分析的基础上，系统地对各职位的价值进行评价，从而确定各职位在企业内部的相对价值及相互关系的过程

B.职位评价的目的是确保薪酬体系的竞争性

C.通过职位评价比较企业内部各个职位的相对重要性，得出职位评价序列

D.在职位评价过程中值得注意的是，职位评价是对职位的评价而非对任职者的评价，是对正常或一般水平的评价而非特殊业绩的评价，是目前而非过去或未来职位状况的评价

A.对人员的变革

B.对结构的变革

C.对技术与任务的变革

D.对目标的变革

A.②④③①⑤

B.②④⑤③①

C.④②⑤③①

D.④②③①⑤

（)是工作标识中最重要的项目。工作代码又称职位编号。职位薪点是工作评价所得的结果，反映了这一职位在组织内部的相对重要性，是确定这一职位基本工资的基础。