在项目过程中，项目经理得知一位关键相关方被替换了。虽然新的相关方表达了对项目范围的理解，但

A．了解新识别相关方的影响力和职权级别，并准备一份状态报告以向他们提供更新信息

B．向新识别的相关方通知他们的项目职责

C．与所有相关方开会，介绍新识别的相关方

D．将新识别的相关方添加至执行、负责、咨询和知情图，并向他们发送信息

A.监测相关方期望发生的任何变化

B.保持向相关方通知项目进度/状态

C.确保相关方满意项目进度/状态

D.密切管理相关方的期望

A.与高级管理层会面，获得他们的支持

B.定义项目范围和进度，确保项目可行

C.通过记录相关方和需求制定项目章程

D.获得关键相关方对项目范围的批准，创建项目基准

A．向其他项目经理提供报告的副本，并鼓励他们使用该报告

B．使用批准的格式重新编写报告，然后与他们的经理讨论如何改进报告

C．考虑项目收尾完成的报告，并将该报告的副本存档

D．与项目团队开会，以审查项目报告格式并获得反馈意见

A.接受项目发起人的要求

B.要求项目团队提供解决方案

C.保持原始范围，但比计划晚交付

D.要求关键项目相关方做出最终决策

A.忽视该项目相关方

B.安排一次与该项目相关方的沟通

C.将该问题报给项目发起人，让他为项目经理解决这个问题

D.让其他团队成员说服项目的相关方妥协

A．范围管理计划

B．项目范围说明书

C．需求跟踪矩阵

D．需求文件

A、授权项目经理以及对项目的理解

B、项目发起人对项目范围、进度计划和预算的批准

C、项目相关方对项目管理计划的正式批准

D、制定风险管理计划供项目相关方审查

A.变更管理计划

B.质量管理计划

C.绩效测量指标

D.需求跟踪矩阵

A.有助于项目经理在项目期间引导相关方参与，以保持相关方的支持

B.有利于项目经理及其团队通过非正式组织解决问题，影响相关方的行动

C.有助于消除影响理解的障碍

D.有助于确保相关方参与会议并执行行动