当项目经理通知项目发起人项目落后于进度计划时，项目发起人坚持消减范围以满足项目期限。项目经理不同意，认为项目应延迟交付全部范围。项目经理下一步应该怎么做（)

A.将问题上报给项目发起人

B.安排一次会议，审查项目范围

C.提交变更请求

D.妥协，同时关注项目目标

A、要求项目发起人增加预算并延长进度计划

B、获得项目发起人的批准，重新组织团队

C、减少项目范围以满足原始预算和进度计划

D、识别改进领域和加强监督

A.赶工

B.快速跟进

C.向项目发起人沟通延期问题

D.向关键路径活动分配额外资源

A.经常举行质量审计

B.经常向项目发起人发送项目更新电子邮件

C.与项目团队共享状态报告模板

D.定期与关键干系人召开项目指导委员会会议

A.当项目回到正轨时通知相关方

B.立即向所有相关方发送工作绩效报告

C.确定哪个相关方应对延迟负责

D.审查风险报告，然后通知相关方

A.提醒项目团队项目的重要性，并要求团队加班工作

B.将这个情况报告给项目发起人，增加额外的资源满足预期项目期限

C.与团队成员协商，确定一种改进工作组织的方式来压缩进度

D.将该情况与关键干系人和项目发起人沟通，并审查新项目结束日期

A.修订项目管理计划，把变化反映在范围中

B.为项目Y召开一次会议

C.记录并存档项目X的经验教训

D.为项目X计算EAC和ETC

A.更新人力资源管理计划和进度基准

B.将变更单提交给变更控制委员会批准

C.向项目发起人提交变更请求，用于批准

D.增加额外的资源，因为有充足的可用资金

A.对该团队成员在项目之外讨论保密事宜进行纪律处分

B.确定该相关方的影响力水平，如果很高，则让该相关方参与讨论进度进度延迟

C.要求项目发起人安排与所有相关方开会以解决问题

D.向有关的相关方发送电子邮件，解释说将在下次会议上讨论此事

A.与相关团队成员一起审查活动，以确定解决策略

B.将该问题升级上报给项目发起人解决

C.要求负责的团队成员解释延迟的原因以及解决问题的策略

D.要求负责的团队成员将他们得活动恢复到正常进度