一个项目的项目经理被替换，新的项目经理识别到项目超出预算并落后于进度计划。新项目经理首先应该做什么？（)

A.安排与所有相关方的会议以延长项目期限

B.用能够按时提供组件的新供应商替换供应商

C.将项目添加到下一个状态审查以使相关方了解供应商问题

D.查看和更新问题日志并确定是否可以提供任何替代组件

A.不做什么，项目经理做的决策。

B.立即向政府报告。

C.更新你的简历找新的工作。

D.和项目经理交流这个情况，再作决定。

A.咨询变更控制委员会(CCB)

B.将需求纳入项目中

C.将该问题升级上报给项目发起人决策

D.评估有关时间、成本以及预算的需求

A.范围说明书

B.质量计划

C.进度表

D.项目计划

A.建立指导和辅导课程

B.查看类似项目的知识库

C.立即安排项目启动会议

D.与项目发起人会面以调整期望

A.使用以前类似的项目中收集的经验教训完成该报告

B.重新召集已重新分配的团队成员，并立即举行收尾会议

C.与剩余团队一起完成收尾工作

D.将项目收尾阶段交给新项目的项目经理

A.审查项目回顾期间的风险

B.分析不合规的后果

C.提交变更请求以更新风险管理计划

D.制定累积流程图

A.FS

B.SS

C.FF

D.SF

A.重新设定项目计划的基线以显示项目的当前状态

B.创建映射到组织战略目标的利益管理计划

C.为相关方执行项目成本效益分析

D.根据商定的项目要求更新可交付成果图

A.制定权力/影响力方格，以确定该干系人影响项目的能力并确认其支持

B.创建干系人参与计划，以确定该干系人的项目支持水平

C.将该问题升级上报给项目推动者，并请求替换一个支持该项目的干系人

D.执行干系人分析，以确定缺乏项目支持的原因并对这些原因进行优先级排序