一个项目经理被分配到一个新项目，在年底交付一个产品。供应商通知项目经理，核心组件无法按时发货，这将影响进度。项目经理下一步应该怎么做才能最大限度地减少对项目的影响（）

A.项目经理

B. 职能经理

C. 项目负责人

D. 以上皆是

A.项目经理

B.直线经理

C.客户的内部代表

D.以上皆是

A.发起人

B.职能经理

C.项目经理

D.培训协调员

A.与团队成员一起审查沟通管理计划

B.提醒团队成员遵守团队章程

C.激励团队成员在会议上畅所欲言

D.安排团队建设活动，让所有团队成员参与

A.协调团队成员安排必要的加班，以便完成工作

B.给团队提供良好的工作环境

C.通过删除在限定的时间内不能完成的工作来削减工作范围

D.使用更有经验的资源，更快地完成工作

A.使用项目的应急预算

B.创建一个包含新内部项目范围的变更请求

C.影响客户启动一个新项目

D.使用内部项目创建新范围的工作分解结构（WBS）

E.管理交付物的质量

A.相关方登记册

B.沟通管理计划

C.项目章程

D.责任分配矩阵（RAM）

项目经理刚刚分配到新项目上，已经完成项目章程。项目经理首先应该做什么？

A.创建项目范围说明书

B.确保所有的干系人有输入到范围中

C.分析项目风险

D.开始项目管理计划上的工作