项目进入三个月后，项目发起人通过电子邮件了解到该项目落后于进度并超出预算。若要避免这个问题，项目经理应该事先做什么（）

A.与项目发起人举行碰头会，讨论具有特定风险的任何话题

B.通过电子邮件向项目发起人发送与项目状态相关的所有信息

C.重新安排上次会议，并邀请项目发起人参加此会议

D.要求项目发起人派代理人参加未来所有会议

A.项目经理

B.项目发起人

C.运营部门

D.项目团队

BOT项目是根据项目发起人(业主)通过与投资者签订合同，由投资者负责项目的融资、建设，并在规定时限内将竣工后的项目移交项目发起人，项目发起人根据事先签订的回购协议分期向投资者支付项目总投资及确定回报的一种建设方式。()

Y、对

N、错

A.向团队成员发送电子邮件

B.用电话联系团队成员

C.召开公司范围的会议

D.组织召开团队会议

A.项目发起人、项目发起人的资信

B.项目公司、项目预期收益

C.项目发起人、项目预期收益

D.项目发起人的资信

A.项目章程描述了项目发起人或其他批准项目章程的人员姓名和职权

B.项目章程规定了项目的总体目标，包括范围时间成本和质量等

C.项目章程由项目发起人签发

D.项目经理有权修改项目章程

以下关于项目章程的叙述中，不正确的是（）

A.项目章程描述了项目发起人或其他批准项目章程的人员姓名和职权

B.项目章程规定了项目的总体目标，包括范围时间成本和质量等

C.项目章程由项目发起人签发

D.项目经理有权修改项目章程

A.三个月内

B.三个月后

C.一个月后

D.一个月内

A.建立指导和辅导课程

B.查看类似项目的知识库

C.立即安排项目启动会议

D.与项目发起人会面以调整期望

A.SPI等于-1

B.SPI等于1

C.SPI大于1

D.SPI小于1