正在审查问题日志的项目经理注意到，分配给某些团队成员的活动明显落后于进度。项目经理应该怎么做（）

A.将这种情况记录在之前项目的问题日志中

B.在项目开始时获得组织过程资产

C.在之前项目结束时将经验教训转移到知识库中

D.在规划会议期间进行适当的标杆对照

A.与团队一起评估问题，以确定他们是否具备执行任务所需的技能

B.与项目发起人一起审查问题，并努力缩小该团队的范围

C.指导所有团队成员并聘请外部顾问完成工作

D.请当地主题专家（SME）协助团队审查项目要求

A.要求成员更加积极主动并相互分享想法

B.与开发团队建立每日虚拟会议

C.计划每月召开一次虚拟会议，以调整和审查计划

D.与项目发起人一起审查问题并寻求支持

A.审查风险储备，并减少进度计划缓冲

B.通知项目相关方，项目将比预期早完成

C.与团队讨论并更新问题日志

D.按照原计划，并根据需要使用应急缓冲

A.要求团队成员遵循批准的沟通管理计划来沟通他们的问题

B.安排与相关团队成员的会议，共同审查和更新问题日志

C.与团队成员一起查看风险登记册，以找到针对此问题的适当响应措施

D.要求团队成员提出变更请求以详细评估问题

A.将问题纳入风险登记册并更新团队

B.记录持续的问题和失败的解决方条

C.将失败通知相关方并更新问题日志

D.与项目团队会面以寻找另一个解决方案

A.审查工作说明书(SOW)

B.执行质量审计

C.检查产品规格

D.进行产品检查

A．更新成本管理计划

B．调节资金限制

C．执行储备分析

D．请求专家判断

A.在风险日志中添加条目

B.实施变更

C.审查目标收益

D.提高团队的速度

A.实施质量保证计划

B.要求所有人员都遵循质量保证

C.在测试阶段期间执行质量控制任务

D.在所有任务里面实行六西格玛程序