绩效目标的设定方法包括传统和参与式两种，以下对参与式目标的设定方法其错误理解是()。

A.绩效目标的设立来源于公司的战略目标和经营理念，绩效目标只是一个战略目标，并不受岗位责任和流程目标的影响

B.绩效目标类别的划分将直接影响到考核标准的设立

C.绩效目标确定以后，要判定它是否符合要求，是否是一个可考核的绩效目标

D.绩效目标的设定应以组织、管理者和员工三方的共同参与作为依托

传统的目标设定过程是由企业的最高管理者完成的，现代管理学提倡()，企业员工参与企业目标的设立。

A参与制目标设定法

B专家目标设定法

C员工目标设定法

绩效目标确立的三个关键要素是()。

A管理者、员工与组织的共同参与

B绩效目标的来源

C绩效目标设置的原则

D绩效目标的种类

绩效目标的制定只需要员工与管理者共同参与。()

A.怎样选择员工能力发展目标

B.绩效目标由谁设定

C.优秀绩效目标的特点

D.区分绩效目标的优先次序

E.评估绩效目标的完成情况

A.参与制目标设定法

B.专家目标设定法

C.员工目标设定

D.管理人员目标设定法

A.绩效目标的来源

B.管理者、员工与组织的共同参与

C.绩效目标的种类

D.绩效目标设置的原则

A.不要混淆需要达到的目标和切实可行的目标

B.目标是一成不变的

C.使员工能够有机会参与到确定绩效目标的过程中

D.目标应该是动态的

A.各个层次的管理者自行设定团队的目标

B.由团队的管理层设定具体目标

C.有时间就检查一下目标的进展，不需要提供反馈

D.实施绩效奖励，从而强化目标的成功实现

A.各个层次的管理者自行设定团队的目标

B.由团队的管理层设定具体目标

C.有时间就检查一下目标的进展，不需要提供反馈

D.实施绩效奖励，从而强化目标的成功实现

A.步骤

B.理由

C.方法

D.程序