传统的目标设定过程是由企业的最高管理者完成的，现代管理学提倡（)，企业员工参与企业目标的设

A.参与制目标设定法

B.专家目际设定法

C.员工目标设定法

D.过程性目标设定法

A.参与制目标设定法

B.专家目标设定法

C.员工目标设定

D.管理人员目标设定法

A.参与制目标设定法

B.专家目标设定法

C.员工目标设定法

D.过程性目标设定法

A.与方针保持一致

B.符合SMART原则

C.监视、沟通并保持更新

D.由最高管理者制定

A.管理者是用目标去刺激下属而不是控制下属

B.目标是“自上而下”和“自下而上”的双向转化过程

C.目标是由上级设定具体的绩效目标，由上级和下级共同对目标的进展情况进行定期检查

D.目标设定过程中，不但每一层的目标都与下一层的目标连接在一起，而且每个员工都有一个具体的个人绩效目标

A.目标是由员工和管理者共同设计的

B.中层管理者设定一体化的目标网络

C.首先设立组织的最高层目标，然后将其分解为每一个组织层次的子目标

D.只有融资目标由管理者设立