绩效不佳的原因可分为（）。A.总体原因和个体原因B.总体原因和组织或系统原因C

A.总体原因和个体原因

B.总体原因和组织或系统原因

C.个体原因和组织或系统原因

D.主观原因和客观原因

绩效不佳的原因可分为个体原因和组织或系统原因。( )

A.管理者通常要先就员工的上一周期绩效表现做一个总体的回顾，并告知其绩效评价结果

B.管理者应采取适当的方式，对于员工表现好的方面，适时鼓励;对于绩效不佳的方面，采取建设性沟通的方式

C.管理者和面谈对象要就导致绩效不良的原因进行分析，找出问题所在

D.管理者要与员工就下一个绩效管理周期的工作任务、工作目标及其衡量指标等进行商定，并签订绩效计划协议书

A.知识结构的缺陷

B.认知

C.技能

D.经验

A.员工和管理人员

B.企业和部门

C.总公司和分公司

D.员工之间

A.知识

B.技能

C.态度

D.环境

导致绩效不佳的原因可能是()。

(A)目标设置不科学

(B)规章制度不健全

(C)工作流程不合理

(D)组织领导不得力

(E)考核时间不足够

A.缺乏具体、及时的反馈是绩效不佳最普遍的原因之一

B.绩效反馈是绩效管理系统中承上启下的关键环节

C.绩效反馈是指绩效评价结束后，管理者与员工共同分析绩效不佳的方面及其原因，然后制订绩效改进计划和促进评价结果运用的过程

D.对需要深入分析和讨论的内容或者是对绩效不佳的员工最好采用书面报告的方式进行绩效反馈