个体原因和组织或系统原因是绩效不佳的主要原因。（)

绩效不佳的原因可分为个体原因和组织或系统原因。( )

A.总体原因和个体原因

B.总体原因和组织或系统原因

C.个体原因和组织或系统原因

D.主观原因和客观原因

A.绩效管理是管理组织绩效的系统

B.绩效管理是管理专业技术人员绩效的系统

C.绩效管理是管理团队的系统

D.绩效管理是管理组织和专业技术人员绩效的综合系统

A.管理个体(员工)绩效

B.管理组织绩效

C.管理企业绩效

D.管理考核绩效

A、企业薪酬战略不能适应企业扁平化组织结构

B、企业在薪酬管理改善过程中，就薪论薪，未与企业总体战略相联系

C、企业薪酬激励缺乏弹性和灵活性

D、企业系统过于单一

对企业绩效管理系统的诊断应进行（）分析。

A．总体

B．个体

C．考评者

D．组织或系统

A.强度不足

B.安装质量不佳

C.油管振动

D.焊接质量不佳

导致绩效不佳的组织原因包括（）。

(A)不可抗拒力造成的费用

(B)预付成本

(C)考评者定时观察的费用

(D)改进绩教的成本

(E)考评方法的研制开发的成本

A.缺乏具体、及时的反馈是绩效不佳最普遍的原因之一

B.绩效反馈是绩效管理系统中承上启下的关键环节

C.绩效反馈是指绩效评价结束后，管理者与员工共同分析绩效不佳的方面及其原因，然后制订绩效改进计划和促进评价结果运用的过程

D.对需要深入分析和讨论的内容或者是对绩效不佳的员工最好采用书面报告的方式进行绩效反馈

A.组织固定不佳

B.脱水，透明及浸蜡不当

C.切片刀不锋利，切片太厚

D.展片用水或载片不洁

E.烤片温度或时间不足