绩效不佳要从()两方面找原因。

A.①、 ②、 ③

B. ①、 ②、 ④

C. ①、 ③、 ④

D. ①、 ②、 ③、 ④

A、绩效管理

B、战略管理

C、统一管理

D、方法管理

A、绩效管理

B、战略管理

C、成本管理

D、预算管理

A.绩效考核

B.绩效评价

C.激励管理

D.绩效管理

在绩效辅导过程中，帮助员工克服障碍、提高绩效的人通常是（）。

A.同事

B.相关部门的员工

C.外聘专家

D.管理人员

A知识结构存在缺陷

B价值观

C认知

D情感

在绩效辅导过程中，帮助员工克服障碍、提高绩效的人通常是()。

A.同事

B.相关部门的员工

C.外聘专家

D.管理人员

绩效的监控的形式有()。

A．管理人员定期地与员工就他们的绩效情况进行交流，以充分掌握员工的工作情况

B．员工的绩效表现不佳时，一个可能的原因就是没有能够得到及时、具体地解决

C．管理人员在整个绩效管理周期可以随时与员工交流，从而使整个绩效管理过程得到管理者与员工双方的认同

D．在辅导过程中，还可以发现监控过程中没有发现的问题，做到及时发现、及时解决

E．改善员工的绩效以及为员工的发展提供建议

A、企业的高层管理人员

B、员工们的顶头上司导

C、企业中其他部门的领

D、与自己处于相近层次的人

A.知识结构的缺陷

B.认知

C.技能

D.经验