对于管理者而言，绩效沟通需要考虑（)

管理者除了将工作委派给员工外，你还需要为下属提供必要的支持，协助他们完成工作任务。你不是高高在上，向下属分派完工作就等着要结果的“官”。你和下属是绩效共同体。你的绩效有赖于员工，而员工的绩效也有赖于你，二者互相依存，谁也离不开谁。管理者需要通过平等对话、良好沟通以及工作指导等多种方式帮助下属。管理者需要从员工角度出发，考虑员工当前面临的挑战，指导下属制订绩效改进计划，提升其业绩表现（）

对于管理者而言，应在制度规范、绩效表现及员工发展三大方面发挥作用（）

近几年，扁平化逐步成为不少公司推崇的组织结构发展趋势，但是对于一家具体的寿险公司而言，组织结构的选择需要根据自身实际情况和策略而定，一般应考虑的基本原则包括()。①绩效目标原则②精简高效原则③充分集权原则④管理幅度尽量宽原则

对管理者而言，再怎样强调沟通也不过分，因为（）需要沟通。

【判断题】根据卢森斯的研究，对于“有效的管理者” 而言，维护网络关系活动对管理者的成功相对的贡献最大，沟通相对的贡献最小。

对于高层管理者而言,最重要的管理技能是()。

对于公共部门而言，人事部门负责行政级别较低的员工的绩效管理，组织部门负责行政级别较高的员工的绩效管理。而高层管理者的绩效管理，特别是绩效考核，按照干部的管理归属，一般由其直接上级管理部门的组织部门进行管理。（)

对于个体绩效功效者而言，最重要的核心技能是完成工作的业务技能和与他人协作的沟通技能。

对于个体绩效功效者而言，最重要的核心技能是完成工作的业务技能和与他人协作的沟通技能。

对于个体绩效功效者而言，最重要的核心技能是完成工作的业务技能和与他人协作的沟通技能。