近几年，扁平化逐步成为不少公司推崇的组织结构发展趋势，但是对于一家具体的寿险公司而言，组织结构的选择需要根据自身实际情况和策略而定，一般应考虑的基本原则包括()。①绩效目标原则②精简高效原则③充分集权原则④管理幅度尽量宽原则

A.低成本+高用户粘性

B.Nike Photo ID

C.让客户成为设计师

D.As seen on screen

A.韦尔奇喜欢一个人作决定，不喜欢和大家一起工作

B.韦尔奇不喜欢企划人员

C.韦尔奇认为公司应该实行扁平化的组织结构

D.韦尔奇比较推崇人多好办事的管理理念

A.成立了省宗教研究会的学术团体

B.组织参观考察

C.组织撰写各种宗教志书.抢救了不少原始资料

D.学者的介入使研究硕果累累

A.法人治理结构实现扁平化、规范化

B.资源管控实现集约共享

C.三重一大决策机制逐步健全

D.主营业务初步实现集成贯通

E.企业运转机制逐步实现一体高效

州云龙区云龙湖珠山景区最近每晚7点半左右便沸腾起来，正是暴走团蓄势待发。在云龙湖周边每天参与暴走的有上万人，他们组成多则成千、少则几十人的方队，一个小时暴走7公里。由于“暴走团”经常占用机动车道，影响正常交通，和车主发生矛盾，因此，不少市民呼吁对”暴走”进行规范。对此你怎么看？

不断并购，公司规模持续扩大。为了应对规模扩张带来的“大企业病”，思科采取扁平化组织结构，并精心设计了由不同部门的管理者组成的委员会系统。然而，委员会系统决策迟缓，反而增加了管理成本。为了顺应经济全球化的浪潮，并应对来自惠普、华为等企业的激烈竞争，思科再次启动组织变革，削减部分产品部门，精简组织结构。（1）分析导致思科组织变革的外部动因与内部动因。（2）结合案例，说明企业组织变革的方向。