管理者除了将工作委派给员工外，你还需要为下属提供必要的支持，协助他们完成工作任务。你不是高高在上，向下属分派完工作就等着要结果的“官”。你和下属是绩效共同体。你的绩效有赖于员工，而员工的绩效也有赖于你，二者互相依存，谁也离不开谁。管理者需要通过平等对话、良好沟通以及工作指导等多种方式帮助下属。管理者需要从员工角度出发，考虑员工当前面临的挑战，指导下属制订绩效改进计划，提升其业绩表现（）

管理者将工作委派给下属，无疑增加了下属的工作压力，对下属毫无好处。()

管理者把工作任务委派给下属的同时，也将责任委派出去了。()

“热土豆”式的工作应该委派给下属，否则会大大增加管理者的压力。()

对员工表现进行评估的工作也需要委派给下属。()

管理者要相信自己是万能的，任何事情都能做好，因此不必将工作委派给下属。()

A.管理者应该做的工作

B.回顾总结

C.未来计划

D.奖惩条例

A．错误

B．正确

A.处在最优先地位的工作

B.需要管理者亲自处理的工作

C.琐碎的、技术性工作

D.保密性的工作

管理者直接创造价值，组织还需要为其支付成本。()

A.工作流程的问题

B.管理者本身的问题

C.组织的问题

D.人的问题