以下哪些工作可以委派给下属：()

对员工表现进行评估的工作也需要委派给下属。()

A.下属能胜任的工作

B.能发挥下属优势的工作

C.属于管理者核心角色的工作

D.对管理者紧急不重要的工作

A．错误

B．正确

即使明显由自己完成的任务，也可以委派给下属去做。()

A．错误

B．正确

对于不重要的会议、接听电话等日常事务性的工作，管理者的处置方法应当是：()

A亲自解决

B授权给下属

C搁置不做

D善于取舍

A.管理者应通过双向沟通方式与下属进程充分交流，对下属工作给予更多的支持而不是直接指示。

B.管理者应改进沟通以便更加有效地指导和推进下属的工作。

C.管理者可以赋予下属自主决策和行动的权力，管理者本人只起监督作用。

D.管理者应采取单向沟通方式进一步加强对下属工作的检查、监督，使他们继续发展。

A.没有期限压力的工作

B.即将到期的任务

C.缺乏必要信息的工作

D.可以委派自己的直接下属去做的工作

E.非管理性事务

A、管理者可以赋予下属自主决策和行动的权力，管理者本人只起监督作用

B、管理者应通过双向沟通方式与下属进行充分交流，对下属工作给予更多的支持而不是直接指示

C、管理者应改进沟通以便更加有效地指导和推进下属的工作

D、管理者应采取单向沟通方式进一步加强对下属工作的监督，使他们继续发展

导致管理者工作越来越多的原因是下属的素质太差。()

A.这种看法有一定的正确性，因为管理者的工作重点应该是让下属的积极性得到发挥，而不是自己繁忙

B.这种看法不对，管理者需要承担比下属更大的责任，当然应该很繁忙

C.这种看法不对，管理者除了管理下属以外，也要处理千头万绪的事务性的工作，当

D.然会很繁忙

E.D、这种看法正确，最高明的管理者就应该是“无为而治”的管理者