你和你的团队为了更好地制定项目计划，你们应该特别注意分析以下哪方的要求和期望？（）

任发生了变化。有的队员离开了项目，有的加入了项目。而且，一些已完成的工作包还没有得到要求的完工签字。由于一个关键队员的突然离去，3个工作包比原计划落后了5个星期。对许多项目活动，你似乎不知道是谁的责任。为了重新控制这个项目，你需要——（）

A．根据新的资源需求为你原先的人员管理计划重订基准

B．将团队改变成项目化的组织结构，以便最大限度地控制资源分配

C．和你的团队一起准备一个责任分配矩阵

D．通过为大多数关键活动分配技术骨干而创造一个新的部门

A.项目管理软件

B.一个不断改进的目标

C.一个简易的开幕会议

D.成本会计代码

A.明确区分项目范围和产品范围

B.制定范围管理计划

C.定义各干系人的需求并做书面记录，以满足项目目标

D.获取并管理项目和产品两方面的要求

A.确定在质量管理过程中使用的具体测量方法

B.明确项目的质量标准

C.制定项目的质量政策

D.明确项目质量管理的具体角色和责任

A、找到合适的方法解决有关各方的不同意见

B、在解决争议的时候，业主的要求应首先考虑

C、谨慎沟通，只在必要的时候发布有关消息

D、按照施工工期要求继续严格建设住宅

别强调项目质量。合同上要求你要准备一份项目计划和一份质量管理计划。你的核心团队正在准备质量管理计划。在这个计划编制中你们第一步要做的是（）

A．确定在质量管理过程中使用的具体测量方法

B．明确项目的质量标准

C．制定项目的质量政策

D．明确项目质量管理的具体角色和责任

项目质量。合同上要求你要准备一份项目计划和一份质量管理计划。你的核心团队正在准备质量管理计划。在这个计划编制中你们第一步要做的是

A．确定在质量管理过程中使用的具体测量方法

B．明确项目的质量标准

C．制定项目的质量政策

D．明确项目质量管理的具体角色和责任

方法，你想把“硬性”和“软性”的工具都包含在其中，下列哪项属于“软性”工具的范畴？

A、项目管理软件

B、一个持续改善的目标

C、一次项目动员大会

D、工作分解结构与会计代码对应的编码系统

你缺少对当地建筑法规的了解你让某团队成员审阅了这些法规他说这些法规比你们A市的法规要详细多了你问他要完全了解这些法规需要多少时间他估计至少需要五周因此你决定在B市招聘熟悉该领域的当地人贯将会更具成本有效性结果在你为该项目编制进度计划并估算资源需求的过程中应当用以下哪个过程紧密配合这一工作？

a.估算成本

b.定义活动

c.制定预算

d.制定进度计划

划编制方法，你想把“硬性”和“软性”的工具都包含在其中，下列哪项属于“软性”工具的范畴？（）

A．项目管理软件

B．一个持续改善的目标

C．一次项目动员大会

D．工作分解结构与会计代码对应的编码系统