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你从事一个建筑项目工作该项目所在的B市不在公司的总部所在地你和项目团队此前从未在B市工作过

你缺少对当地建筑法规的了解你让某团队成员审阅了这些法规他说这些法规比你们A市的法规要详细多了你问他要完全了解这些法规需要多少时间他估计至少需要五周因此你决定在B市招聘熟悉该领域的当地人贯将会更具成本有效性结果在你为该项目编制进度计划并估算资源需求的过程中应当用以下哪个过程紧密配合这一工作？

a.估算成本

b.定义活动

c.制定预算

d.制定进度计划

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更多“你从事一个建筑项目工作该项目所在的B市不在公司的总部所在地你和项目团队此前从未在B市工作过”相关的问题

第1题

你所在的公司有很多项目等待开发，但是目前还没有足够的实力来完成所有的这些项目。你正率领你所在的公司有很多项目等待开发，但是目前还没有足够的实力来完成所有的这些项目。你正率领着一个团队从事开发项目筛选方法的工作，你们最终要建立一个项目筛选的模型。你们已经将经济回报、市场份额和公司的公众形象等多个方面的因素纳入筛选标准的考虑范围。请你指出在所有的筛选标准中，最重要的一条标准应该是（）

A.公司所具有的完成该项目的实际能力

B.该项目是否具有可行性，是否符合现实情况

C.易用性

D.项目成本的大小

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第2题

目前你公司承接了一个项目：建筑一个高档的住宅小区。你被认命为该项目的项目经理，请用你所掌握的项目管理知识来分析管理该项目要考虑哪些方面的事项，并结合具体项目来说明。（提示：可参考PMI的知识体系）

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第3题

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第4题

某县在一次招商引资活动中，投资商刁难引资方说：“我有三个项目：环境项目、旅游项目和化工项目。如果你说的话是正确的，我会把其中一个项目投资到贵县，但是如果你说的话是错误的，我就一个项目也不投资。”引资方当然想获得环境项目，那么引资方该如何说呢？

A.你不会把环境项目或旅游项目投资到我县

B.你不会把环境项目或化工项目投资到我县

C.你不会把旅游项目或化工项目投资到我县

D.你不会把旅游项目和化工项目都投资到我县

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第5题

你所在的公司需要实施一个内部项目，该项目要以固定、有限的预算快速解决重大运作问题，但关键人员不能按要求参与项目，客户需要提高质量的解决方案，而不是像以前一样的快速补救措施，客户同时希望参与方案设计。该关键人员是你的强矩阵组织中的某个职能经理的下属，如果希望该关键人员按时到位，你应该怎么做()

A.提供激励措施，让他们选择为你的项目工作

B.根据项目章程，就该人员能否按时到位与职能经理商议

C.根据人员到位情况修改项目进度表

D.要求项目发起人命令职能经理安排人员按时到位

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第6题

你所在的公司只做项目。如果公司所实施的项目是为公司外部客户而作的，并且项目存在着一个利润标准，那么你所在的公司很可能是（)。

A.项目驱动型的

B.非项目驱动型的

C.混合型的

D.以上都有可能，取决于利润的大小

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第7题

你所在的单位已经决定利用业余时间，组织单位内的项目经理建立一个考前学习小组以备战项目管理工程师考试。你的单位想通过该考试提升项目经理的管理水平，也希望整个单位的项目管理水平能有所提高。因为你是一个有丰富实践经验和较高理论水平的项目经理，因此委托你负责考前培训等工作。你打算组成一个复习备考小组，那么你将采用（）的沟通方式组织该学习小组。

A.横向沟通

B.纵向沟通

C.正式沟通

D.外向沟通

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第8题

一个新上岗的项目团队成员问你制定工作分解结构的目的是什么，你告诉他工作分解结构的一个基本目的是（）

A.指导项目时间进度，不是工作该如何做

B.让项目利害干系人对项目范围有一个概括性的理解

C.包括生产项目产品所需的工作

D.包括总的项目范围或完成项目所需要完成的全部工作

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第9题

你所在的公司是一个为州政府机构工作的承包商。你们公司最近为州政府完成了一个水资源管理项目，并已于今天正式与政府部门结算了该项目。现在要开始对这个项目进行采购审计。由下列哪个部门向你的公司发出合同结束的正式通告（）？

A.州政府的项目经理

B.负责合同管理的人员

C.项目控制负责人

D.项目发起人或所有人

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第10题

你所在的公司是一个为州政府机构工作的承包商。你公司最近为州政府完成了一个项目，并已于今天正式与政府部门结算。现在要开始这个项目进行采购审计。由下列哪个部门向你的公司发出合同结束的正式通告？

A.州政府的项目经理

B.负责合同管理的人员

C.项目控制负责人

D.项目发起人或所有人

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第11题

你所在的公司是一家在业内处于领先地位的制药公司。你们有很多项目有待开发，但是目前还没有足够的实力来完成所有的这些项目。而你正率领着一个团队从事开发项目筛选方法的工作，你们最终要建立一个项目筛选的模型。你们已经将经济回报、市场份额和公司的公众形象等多个方面的因素纳入筛选标准的考虑范围。请你指出在所有的筛选标准中，最重要的一条标准应该是：（）

A.公司所具有的完成该项目的实际能力

B.该项目是否具有可行性，是否符合现实情况

C.易用性

D.项目成本的大小

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项目经理需要具备多种能力才能让项目成功。其中一个很重要的技能是战略和商务管理技能。以下各项都属于项目经理需要具备的战略和商务管理技能，除了：（)。

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