你所在的公司是一个为州政府机构工作的承包商。你们公司最近为州政府完成了一个水资源管理项目，并已于今天正式与政府部门结算了该项目。现在要开始对这个项目进行采购审计。由下列哪个部门向你的公司发出合同结束的正式通告（）？

A.州政府的项目经理

B.负责合同管理的人员

C.项目控制负责人

D.项目发起人或所有人

A.州政府的项目经理

B.负责合同管理的人员

C.项目控制负责人

D.项目发起人或所有人

A.州政府的项目经理

B.负责合同管理的人员

C.项目控制长

D.项目发起人或所有人

A.立刻放下现在的工作，投入到新的工作岗位

B.请求公司让你把现在的工作做完，再去接受新工作

C.在原工作与新工作间犹豫不决

D.想方设法保留原工作

A.立刻放下现在的工作，投入到新的工作岗位

B.请求公司让你把现在的工作做完，再去接受新的工作

C.立即将原工作进行安排与交接，同时接手新的工作

D.想方设法保留原工作

A.将你最新的工作结果送到你的合同办公室的技术代表处

B.将这一教训归案并建立记录索引

C.确立并归档现已完成的水平

D.关闭项目办公室并解散所有人员

A、立刻放下现在的工作，投入到新的工作岗位

B、请求公司让你把现在的工作做完，再去接受新工作

C、立即将原工作进行安排与交接，同时接手新工作

D、想方设法保留原工作

A．组织、技术和人际关系对项目的相互作用经常同时发生

B．作为项目经理，沟通应按命令链发生

C．建筑师的介入是组织计划中的一个约束

D．你应该总是按照老板的意思工作

A.项目驱动型的

B.非项目驱动型的

C.混合型的

D.以上都有可能，取决于利润的大小

A.提供激励措施，让他们选择为你的项目工作

B.根据项目章程，就该人员能否按时到位与职能经理商议

C.根据人员到位情况修改项目进度表

D.要求项目发起人命令职能经理安排人员按时到位