你们是一个为州政府机构工作的承包商。你们公司最近为州政府完成了一个水资源管理项目，今天根据项目的最终发票得到了付款。一项采购审计也已经实施了。向你公司提供的合同结束的正式通告将由下列哪项所提及的部门发出（)

A.州政府的项目经理

B.负责合同管理的人员

C.项目控制负责人

D.项目发起人或所有人

A．政府的项目经理

B．负责管理合同的人

C．项目控制人员

D．项目发起人或所有权人

A、政府的项目经理

B、负责管理合同的人

C、项目控制人员

D、项目发起人或所有权人

A.项目计划方法

B.项目执行方法

C.项目管理信息系统

D.项目经验教训库

A．总价合同

B．固定价值加激励的合同

C．成本加一个成本百分数的合同

D．工时和材料单价合同

A.公司所具有的完成该项目的实际能力

B.该项目是否具有可行性，是否符合现实情况

C.易用性

D.项目成本的大小

A.记录风险响应审计的结果

B.从项目风险评审中获得会议时间

C.更新风险确定清单

D.建立一个风险数据库

标并得到了为城市清理垃圾的合同。虽然管理层对得到该合同感到很高兴，但是你们公司想购买的垃圾车卖给别人了，你们公司原来想使用的垃圾掩埋场被关闭了，而且项目经理不接受公司的口号：“我们不说废话，我们只拉废物”。今天是星期二，而工作要在下星期一开始。CEO认识到这不是成功完成一个项目的机会，并去找市长终止这个公司无法完成的项目。这被称作()。

A、到期

B、正式接受

C、中止

D、终止

A.项目计划

B.工作说明

C.项目章程

D.资源电子数据表

A、公司所具有的完成该项目的实际能力

B、 该项目是否具有可行性，是否符合现实情况

C、 易用性

D、 项目成本的大小

A.项目经理

B.人力资源部的领导

C.项目以外的经理

D.有权力管理人力资源部的项目管理办公室（PMO）的一个成员