你是一位项目经理，该项目为期两年，现在是在第二年。自从项目开始以来，有些项目角色和责

A.根据新的资源需求为原先的人员管理计划重订基础

B.将团队改变成项目化的组织结构，以便最大限度地控制资源分配

C.和项目团队一起准备一个责任分配矩阵

D.通过为大多数关键活动分配技术骨干而创造一个新的部门

A.根据新的资源需求为原先的人员管理计划重订基础

B.将团队改变成项目化的组织结构，以便最大限度地控制资源分配

C.和项目团队一起准备一个责任分配矩阵

D.通过为大多数关键活动分配技术骨干而创造一个新的部门

A.A.根据当前的资源要求，为原来的人员配置管理计划重新制定基准计划

B.B.转变为项目化的组织结构，以获得对资源分配的最大限度的控制

C.C.与你的团队合作建立一个职责分配矩阵

D.D.通过将技术带头人分配到最关键的活动中去，创建新的劳动分工

A.与干系人开会

B.核实采购协议

C.核实范围文件

D.审查采购计划

A.更新范围计划，包含新功能

B.创建变更请求并评估影响

C.与发起人讨论该请求

D.更新项目文件

A.让上级管理层参与，让他们解决进度延期问题

B.执行进度压缩，保持原始的完成日期

C.通知高级经理需要应急储备金

D.获得业主的同意，该风险已经超出项目控制范围

A.让上级管理层参与，让他们解决进度延期问题

B.执行进度压缩，保持原始的完成日期

C.通知高级经理需要应急储备金

D.获得业主的同意，该风险已经超出项目控制范围

A.关键路径法

B.资源平衡

C.赶进度

D.PERT

A.重新设定人员需求计划

B.转而采取计划型组织结构从而最大程度控制资源分配

C.与项目小组一起更新责任分配矩阵

D.重新进行分工，将聘请高级技术人员加入项目团队

A.项目提前于进度计划

B.项目低于预算2000元

C.项目在预算内

D.项目设定为每花费1元做2元的工作