一家公司正在建设一座商业建筑，计划工期两年。在第四个月，附近的居民发了一封书 面抗议书。投诉由于施工活动导致的不便。为了解决投诉，签发了一份为期一个月的临时停 工令。项目经理应该怎么做才可以恢复进度（）

A.让上级管理层参与，让他们解决进度延期问题

B.执行进度压缩，保持原始的完成日期

C.通知高级经理需要应急储备金

D.获得业主的同意，该风险已经超出项目控制范围

A.审查上一份项目章程

B.检查上一个项目的经验教训

C.制定新的商业论证

D.与上一个项目的项目经理沟通

A.约束

B.风险

C.假设

D.产品要求

A.定义明确并被批准的变更管理计划

B.详细的变更请求登记册

C.详细并批准的工作分解结构

D.合同签署授权矩阵

一块地上建设一栋商业建筑。这栋建筑将花费5500万美元。由于目前对市区商业地产的需求较小，这样一栋建筑价值5320万美元。如果需求上升，1年后该建筑将价值5790万美元。如果需求下降，1年后该建筑将只值4800万美元。该公司能够以4.8%的有效年利率借贷资金。一家当地的房地产行业竞争者提议支付180万美元，以取得在那块地上建造一栋商业建筑的权利。该公司是否应该接受这个提议？运用二叉树模型对该实物期权进行估值。

A.绩效测量

B.检查

C.取样

D.预防

板、型钢五大生产厂以及辅助生产厂。可以冶炼300个钢号、轧制650多个品种规格的钢材，已形成120万吨铁、210万吨钢的年生产规模。

2005年公司进行了体制改革，建立了新的公司领导班子，给公司带来了全新的现代化生产经营理念，为公司二次创业提供了强大的动力。为满足国内不断增长的不锈钢需求。天山公司规划投资建设一个不锈钢精品生产基地，计划总投资80亿元的新厂房正在建设之中。预计两年后新产品生产线可建成投产。由于新生产线采用了当今先进的生产设备和技术，相比公司已有的几条生产线，新生产线的技术含量和自动化程度都有很大的提高。为了保证新生产线上马后能够良好运转，目前相关人员的培训准备工作正在有条不紊地进行着。

但是由于天山公司是老厂，员工学历都比较低，60%的生产人员只有初中学历。有高中学历的占30%，有大专和大学学历的只占10%。一些员工正在完成其高中学业，一些已获得和正在考取公司的相关技术职称。公司的管理人员刚刚进行了相关计算机知识和操作的培训。目前为参加新生产线脱产培训的员工开设的课程有相关高中知识、新生产线操作的相关英语知识、新线的生产流水线技术、设备操作等。

公司遇到的问题是一些老生产线上的职工惧怕被抽调去培训，原因是怕新生产线上岗通不过，原先的工作又被别人取代而遭遇下岗。人力资源部门的担心是对抽调的员工经过培训后是否能够满足未来新生产线的要求没有把握。

请设计一个合理的培训方案来解决公司面临的问题，实现公司新生产线的顺利投产。

背景材料

A公司承建城市道路改扩建工程，其中新建一座单跨简支桥梁，节点工期为90天，项目部编制了网络进度计划如图所示(单位：天)。

公司技术负责人在审核中发现该施工进度计划不能满足节点工期要求，工序安排不合理，要求在每项工作作业时间不变，桥台钢模板仍为一套的前提下对网络进度计划进行优化。桥梁工程施工前，由专职安全员对整个桥梁工程进行了安全技术交底。

桥台施工完成后在台身上发现较多裂缝，裂缝宽度为0.1mm~0.4mm，深度为3~5mm，经检测鉴定这些裂缝危害性较小，仅影响外观质量，项目部按程序对裂缝进行了处理。

问题：

1.绘制优化后的该桥施工网络进度计划，并给出关键线路和节点工期。

2.针对桥梁工程安全技术交底的不妥之处，给出正确做法。

3.按裂缝深度分类背景材料中裂缝属于哪种类型？试分析裂缝形成的可能原因。

4.给出背景材料中裂缝的处理方法。

A.180

B.200

C.240

D.300

A.人力资源管理计划

B.事业环境因素

C.组织过程资产

D.项目章程