你有一位能力水平较高的下属，但他比较粗心，经常出些小差错。作为主管,你希望采取一些措施，考虑到他是一个爱面子的人，你会（）。

A.考虑此人有才无德，劝他离职

B.尽量让他独立工作，少让他与其他员工合作

C.尝试与他沟通，让他改变对他人的态度

D.与其他员工沟通，让他们多发掘他的闪光点

A.管理者所处的管理层次较高

B.下属的综合能力、理解能力、表达能力强

C.管理者的薪资水平较高

D.下属的工作地点在地理上比较分散

A.任其讲下去，让其他下属耐心等待

B.不客气地打断其讲话，让其他下属开始汇报工作

C.情绪急躁的，让其别啰嗦，挑主要的讲

D.有策略地打断其讲话，指出时间宝贵，还有其他人在等着

A.任其讲下去，让其他下属耐心等待;

B.不客气地打断其讲话，让其他下属开始汇报工作;

C.情绪急躁地让其别啰嗦，挑主要的讲;

D.有策略地打断其讲话，指出时间宝贵，别人还等着呢。

A.将自己的构思告诉下属，由下属来落实

B.将这项工作转交给下属，并与之交流你的构思

C.将这项工作转交给下属，但会密切关注进展情况

D.完全将这项任务转交给一位得力的下属，有问题时可以向你求助

A.让他去参加，同时要求他不能耽误现有工作进度

B.让他去参加，要求他认真学习，将他的工作分配给其他人

C.要力保按期完成工作，可以让他自学培训资料

D.通知他公司组织了这次培训，任务也需要按期完成，由下属自行决定

A.用人所长，以后尽量带她参加她所擅长的活动

B.鼓励她多和别人交流，观察她与别人的沟通过程并给予反馈

C.请几个有经验的同事主动跟她交流，慢慢帮她改进沟通方式

D.私下指出她在沟通表达方面的问题，暗示她要努力改进和提高

如果你的一位朋友答应开车带你去游玩，但他（她）未能准时到来。你会（）。

A．无所谓，相信朋友迟到一定是有原因的

B．非常生气。埋怨朋友说话不算数

C．有点生气，但相信朋友会尽快赶到

D．有点担心，朋友是不是遇到麻烦了

如果你的一位朋友答应开车带你去游玩，但他（她）未能准时到来。你会（）。

A．无所谓，相信朋友迟到一定是有原因的

B．非常生气。埋怨朋友说话不算数

C．有点生气，但相信朋友会尽快赶到

D．有点担心，朋友是不是遇到麻烦了

经理人，他有个特点:讲话从来不用讲稿，经常即兴发言，广东话风趣幽默，常常博得满堂喝彩。但他讲不好普通话，到东北分公司就任后，他召开全体员工大会阐述经营理念和战略，与下属积极沟通，以了解情况。开始下属很愿意找他汇报工作，但他经常打断下属的汇报，提出评价意见。员工渐渐地不愿意向他汇报工作了;同时陈某也发现他在大会上的即席讲话也没有得到员工们的响应，不能引起共鸣。问题：试从进行有效沟通的角度帮助陈某分析原因并提出相应的对策。