如果你是某公司的总经理，一位下属找你汇报工作，这位下属比较啰嗦，在汇报工作时讲许多与工作无关的话，而此时正有其他下属在等待向你汇报工作。在这种情况下，你应该（）

A.任其讲下去，让其他下属耐心等待;

B.不客气地打断其讲话，让其他下属开始汇报工作;

C.情绪急躁地让其别啰嗦，挑主要的讲;

D.有策略地打断其讲话，指出时间宝贵，别人还等着呢。

A.任其讲下去，让其他下属耐心等待

B.不客气地打断其讲话，让其他下属开始汇报工作

C.情绪急躁地让其别啰嗦，挑主要的讲

D.有策略地打断其讲话，指出时间宝贵，别人还等着呢

A.任其讲下去，让其他下属耐心等待

B.不客气地打断讲话，让其他下属开始汇报工作

C.情绪急躁地让其别啰嗦，挑主要的讲

D.有策略地打断其讲话，指出时间宝贵，还有别人等着

A.任其讲下去，让其他下属耐心等待

B.说：“你说的已经够多了，不要再浪费大家的时间了，今天就到此为止吧。”

C.说：“你这个毛病可真不好，开口千言，离题万里。能不能挑主要问题简要说呢？”

D.说：“你的意思，我基本了解了，今天先谈到这儿，好吧？”

经理人，他有个特点:讲话从来不用讲稿，经常即兴发言，广东话风趣幽默，常常博得满堂喝彩。但他讲不好普通话，到东北分公司就任后，他召开全体员工大会阐述经营理念和战略，与下属积极沟通，以了解情况。开始下属很愿意找他汇报工作，但他经常打断下属的汇报，提出评价意见。员工渐渐地不愿意向他汇报工作了;同时陈某也发现他在大会上的即席讲话也没有得到员工们的响应，不能引起共鸣。问题：试从进行有效沟通的角度帮助陈某分析原因并提出相应的对策。

A.直接告诉他没讲清楚，请他想清楚之后再来给自己讲

B.告诉他自己有几个地方不太明白，希望它能解释一下

C.告诉他现在有点急事要处理，让他回去整理一下思路再来讲

D.会根据自己的理解，把事情讲一遍，然后问他讲的对不对

A.有的班组长比较内向，这类型的班组长可以等员工主动找来时，再与其沟通

B.班组长听班组员工汇报工作时，要尽量避免分神，如：不要一边接电话一边听下属汇报

C.班组长在与班组员工沟通时，可适时提问，恰当的提问不仅表示你在听，还说明你在思索

D.当下属讲了一段时间之后，你应对其意见做一个梳理，可以说：“我理解你的意见是不是主要是这几个方面”

A.任其讲下去,让其他与会者群起而攻之

B.不客气地打断其讲话,让别人发言

C.有策略地打断其讲话,指出时间很宝贵

D.允许其畅所欲言以表示广开言路

A.任其讲下去,让其他与会者群起而攻之

B.不客气地打断其讲话,让别人发言

C.有策略地打断其讲话,指出时间很宝贵

D.允许其畅所欲言以表示广开言路

A.任其讲下去，让其他与会者群起而攻之

B.不客气地打断其讲话，让别人发言

C.允许其畅所欲言以表示广开言路

D.有策略地打断其讲话，指出时间很宝贵