公司组织了一次为期半个月的专业培训，机会难得，你想让一名非常有潜力的下属去参加，但他正负责一项比较重要的工作，此时你会：（)。

A.在项目的前期密切关注，如果后续进展顺利，就适当放权，让张亮自己进行决策

B.要求他在各重要节点向你汇报工作进展，日常的进度他自己把控即可

C.深入卷入项目，尽量参加项目的各个环节，督导张亮的工作过程，确保项目的顺利执行

D.跟他约定定期进行进度汇报，要求他在会，上详细说明进展和遇到的问题

A.同意他去，跟他讨论培训的价值，并说明公司只能负担一部分费用

B.这种培训费用过高，建议他参加国内类似的培训

C.建议他购买此次培训的相关资料，公司可以全额报销

D.公司未做国外培训的预算，建议他下次提前申请

A.扣除奖金或调离岗位

B.制定处罚规定并让所有员工明晰

C.采用网络办公系统，过时则无法提交

D.按时提交时进行鼓励

A.让下属参加一次认清自己职业发展路径的培训

B.根据对他的认识，帮他指出将来的发展方向

C.指出他有问题可以与自己交流，希望他不要因此影响工作

D.让下属把精力放到工作中来，一段时间后会逐渐清晰的

A、让该下属负责安排新方法的试行，并要求其随时汇报试行效果

B、加班将试行新方法的工作计划安排好，再交由副手在出差期间进行指导监督

C、让该下属负责安排新方法的试行，并要求其在自己出差回来后汇报阶段性试行效果

D、让该下属在这三天内制定出实行新方法的具体工作计划，等出差回来后再试行

A.肯定他在这方面的能力，鼓励他，告诉他你相信他一个人去没有问题

B.请他现在部门内讲解一次，然后肯定他在讲解方面的优点，树立自信

C.自己陪他去，由他讲解，回来后一起总结问题，帮助他改进

D.陪他去，你来讲解，给他做示范，让他认真学习，下次可以自己去

A.A.B两个公司的负责人为同一人

B.B.B两个公司为上下级关系公司

C.C.B两个公司存在控股关系

D.D.B两个公司为同一上级单位下属的兄弟公司