项目结构分解并没有统一的模式，项目结构分解时应参考的原则不包括()。

A.考虑项目的组成

B.有利于项目目标的控制

C.结合项目管理的组织结构

D.结合项目质量管理体系

A.考虑项目进展的总体部署

B.考虑项目的组成

C.结合项目管理的人员结构

D.有利于项目目标的控制

A.考虑项目进展的总体部署

B.考虑项目的组成

C.有利于项目实施任务进行

D.有利于组织目标的控制

E.结合项目管理的组织结构

A．考虑项目进展的总体部署

B．考虑项目的组成

C．有利于项目实施任务(设计、施工和物资采购)的发包，有利于项目实施任务的进行，并结合合同结构

D．考虑项目进度总规划

A．考虑项目进展的总体部署，考虑项目的组成

B．有利于项目实施任务(设计、施工和物资采购)的发包

C．有利于项目实施任务的进行，并结合合同结构

D．考虑项目进度总规划

A.项目进度计划

B.团队意见统一

C.项目完成日期

D.风险清单

A.同一个建设工程项目只有一个项目结构的分解方法

B.项目结构分解应考虑到项目进展的总体部署，采用统一的分解方案

C.居住建筑可以按建设时间对其进行结构分解

D.项目结构图是项目结构编码的依据

E.合同管理工作编码的基础仅为项目结构图

A.项目结构图通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解

B.项目结构图能够反映组成该项目的所有工作任务

C.同一个建设工程项目只能有一个项目结构分解方法

D.项目结构分解应和整个工程实施的部署相结合，并结合将采用的合同结构

E.项目结构分解考虑到项目进展总体部署，采用统一的分解方案

A.项目概述

B.项目管理的组织

C.项目的目标分析和论证

D.项目采购和合同结构分析

E.合同控制的管理

A.风险核对表

B.工作分解结构图

C.风险管理表格

D.风险数据库模式