关于项目结构的分解及编码，以下说法正确的是()。

关于大型建设工程项目结构分析的说法，正确的是（）。

A.项目结构分析是将整个项目逐层分解，并确立工作目录

B.项目结构分析是将整个项目逐层分解，并确立工作编码

C.项目结构分析是将项目计划逐层分解，并确立工作目录

D.项目结构分析是将项目计划逐层分解，并确立工作编码

A.应在各层次上保持项目内容的完整性和工作范围的一致性

B.一个项目单元只能从属于某一个上层单元，不能同时交叉属于两个或多个上层单元

C.工程风险越大的项目通常分解的相对较粗

D.工作分解结构每个组成部分的编码具有唯一性

A.项目结构图是一个组织工具，通过树状图逐层分解，反映所有工作任务并用直线连接

B.合同结构图反映建设项目参与单位之间的合同关系，并用直线连接

C.组织结构图反映一个组织系统中各组成部分之间的指令关系，并用单向箭线连接

D.工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，并用矩形框表示判别条件

E.项目结构的编码依据是项目结构图，项目结构图和项目结构编码是其他编码的基础

A.不能显示项目工作的先后顺序

B.能够显示项目工作的先后顺序

C.不能说明所有项目工作的组织情况及隶属关系

D.能够说明所有项目工作的组织情况及隶属关系

E.能够显示为实现项目目标必需的所有工作

以下关于工作分解结构(WBS)的说法中，()是正确的。

A 凡是出现在WBS中的工作都属于项目的范围，凡是没有出现在WBS中的工作都不属于项目的范围，要想完成这样的工作，必须遵守变更控制流程。

B WBS最底层的工作单位叫工作包，一个项目的WBS应在项目早期就分解到最底层。

C 树状结构的WBS直观，层次清晰，适用于大型的项目。

D 业界一般把1个人40个小时能干完的工作称为1个工作包，依据分解得到的工作包能够可靠地估计出成本和进度。

以下关于工作分解结构（WBS)的说法中，（37 ）是正确的。

A.凡是出现在WBS中的工作都属于项目的范围,凡是没有出现在WBS中的工作都不属于项目的范围，要想完成这样的工作，必须遵守变更控制流程

B.WBS最底层的工作单元叫工作包’ 一个项目的WBS应在项目早期就分解到最底层

C.树状结构的WBS直观，层次清晰，适用于大型的项目

D.业界一般把1个人40个小时能干完的工作称为1个工作包，依据分解得到的工作包能够可靠地估计出成本和进度

A.对一个项目的组织结构进行分解，并用图的方式表示就形成项目组织结构图

B.项目组织结构图描述的是工作对象之间的关系

C.项目组织结构编码不同于项目结构编码，两者之间没有联系

D.项目组织结构图应注意表达业主方以及项目的参与方有关的各工作部门之间的组织关系

E.业主方、施工方、设计方、供货方和工程管理咨询方的项目管理的组织结构都可用各自的项目组织结构图予以描述

A.主站设备与实际名称一致

B.主站设备全路径命名规则为：主控区域/子控区域/主站设备名

C.主站设备的编码结构为12位数字码

D.编码的层次结构由区域、对象类属、设备序列码及设备类型组成

A.是确定工作分配的行之有效的方法

B.建立在对项目工作分解结构的基础之上

C.供应商不需要它

D.不必获得团队成员的同意

E.任何内容不可写入合同

信息编码中的PBS编码是指()。

A．项目分解结构编码

B．工作分解结构编码

C．组织分解结构编码

D．资源分解结构编码

A.编码是用来唯一确定工作分解结构的每个单元的

B.编码系统便于各基本单元的查找、费用计算、时间安排等

C.编码编排得合适与否，对项目开展没有多大的影响

D.所有子项目的编码的第一位数字都相同