更多“创建工作分解结构过程的结果是（)A.项目进度计划B.团队意见统一C.项目完成日期D.风险清单”相关的问题
第1题
详尽的项目进度计划只能在______后创建
A.A.创建好项目管理计划
B.B.创建好工作分解结构
C.C.创建好预算后
D.D.创建好项目控制计划
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第2题
项目成本预算的主要依据包括（)
A.A.项目进度计划和项目时间管理计划
B.B.以上全部
C.C.项目成本估算文件或项目合同造价
D.D.项目工作结构分解和项目活动清单
E.E.资源日历
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第3题
为了创建项目进度计划，项目经理估算资源活动制约因素。全球项目团队成员在不同的时区并遵循不同的节假日。另外，团队成员被分配到多个不同项目。若要更好的理解资源制约因素以及对项目的影响，项目经理应该怎么做()
A.创建资源分解结构
B.执行蒙特卡洛分析
C.执行资源储备分析
D.创建资源日历
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第4题
下面（)是项目管理组织规划常使用的工具和方法。
A.项目目标分解
B.工作分解结构
C.项目进度计划
D.制约因素
E.历史资料
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第5题
与项目经理开会之后，客户发送了一封建议新项目的备忘录。项目经理接下来应该怎么做？（)
A.开始项目之前，定义项目章程
B.创建工作分解结构，帮助评估所需的工作
C.执行项目评估，分析项目可行性
D.创建团队，正式发起项目
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第6题
在项目期间，项目经理收到需要交付新需求的通知，项目经理还了解到两名资源将从项目离开，从而影响到进度。为了评价这些变更和风险对项目执行的影响，项目经理应查阅哪一份文件（)
A.项目管理计划
B.工作分解结构
C.资源进度计划
D.变更管理计划
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第7题
（)将人员配备工作与项目工作分解结构相联系
A.A.组织分解结构
B.B.责任矩阵
C.C.团队开发计划
D.D.资源横道图
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第8题
项目经理接手一个项目，此项目有些活动已经完成。但是项目章程还不完全，有些还没有通过。项目范围陈述还没有完成。项目经理想将此项工作结构进行分解。项目经理接下来应该执行下列哪一项()
A.与赞助人共同完成项目章程
B.完成项目范围说明书
C.创建工作分解结构
D.等待章程获得证实批准
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第9题
在执行一个高技术项目期间，高层管理人员在不通知项目经理的情况下重新分配核心团队。整合新团队成员将增加项目进度延迟的可能性。若要确定适当的响应措施，项目经理应参考哪份文件（)
A.经验教训储存库
B.工作分解结构(WBS)字典
C.团队技能矩阵
D.风险登记册
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第10题
（)是编制进度计划实施进度控制的基础。
A.A.总体概述
B.B.工作责任分解
C.C.工作描述
D.D.项目分解
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