Bill,作为敏捷团队负责人,喜欢为客户演示产品的最新迭代。他的团队每两周演示一次,从而可以得到客户的反馈和执行验收。什么类型的定期反馈是敏捷发展的基石？（)

A.让客户决定如何完成工作

B.作为敏捷教练，给出你的判断，并让团队遵循

C.让产品负责人决定如何完成

D.让团队自行讨论决定

A.编写一份产品愿景说明书并发送给客户

B.创建一份产品战略文件

C.要求产品负责人完成产品待办事项列表

D.与项目干系人一起完成发布计划并告知客户

A．分配故事点以确定产品待办事项列表的优先级

B．要求该团队采用MoSCoW方法

C．为产品负责人安排Scrum培训

D．将WBS分解为Scrum用户故事

A.让团队与产品负责人合作，找到一个合适的方法

B.请一位敏捷教练来解决这个冲突

C.说服产品负责人，敏捷团队会在新技术开发中茁壮成长

D.说服团队放弃这个想法，听从产品负责人的建议

A.燃尽图

B.scrum教练

C.开发团队

D.产品负责人

A.在项目的开始签署

B.与产品负责人合作，并进行冲刺审查

C.等待客户提供反馈

D.基于类似的项目做出决定

A.在下次冲刺中实施相关方的请求，因为它将增强客户体验

B.与客户讨论相关方的要求，并决定是否以及何时实施

C.为相关方的请求创建用户故事，并放在产品待办事项列表的底部

D.在每日站会上讨论相关方的要求，并让团队决定如何继续

A．与客户合作，在产品待办事项列表中为该功能设优先级

B．请求客户提交变更请求

C．指导团队在当前的冲刺中开发该功能

D．按照高级经理的指示拒绝该功能

A.将此上报给发起人，寻求指导来解决问题

B.要求A团队负责人使用预测方法并承诺交付日期

C.更新风险登记册，制定风险应对计划，并监控风险的状态

D.通知A团队的职能经理，并强迫其接受产品的交付日期

A.根据团队成员的角色分别分配任务，以确保在主题

B.鼓励并指派团队跟客户使用

C.让团队自主决定如何执行任务

D.鼓励团队在选择解决给定问题的方法时让产品负责人参与进来任务