指派一名项目经理领导新组建的敏捷团队。职能经理已将任务分配给团队成员，但团队成员感觉不到授权。项目经理如何在团队中促进授权和责任（）。

A.在优先需求列表中包括提到的功能

B.指派一名团队成员立即开始开发该功能

C.查看原始项目文档以确认

D.将其视为变更请求并评估对项目目标的影响

A.安排知识分享会，并分配简单的任务给新团队成员

B.将上一个团队成员的任务分配给新团队成员

C.将开发相关的文件发给新的团队成员，为下一次迭代计划培训

D.让新团队成员先参加公司规定的敏捷方法的培训

A.评估使用预测方法管理该项目的可能性

B.为具有敏捷经验的新团队提交变更请求

C.指导团队解释敏捷原则并形成共同的理解

D.雇佣一位熟悉敏捷方法的职能经理

A.向产品负责人提交新的用户故事，以便将文档放入产品待办列表中

B.引入文档管理工具来支持敏捷团队准备文档

C.与敏捷团队核实项目经理对敏捷宣言的理解是否正确

D.添加额外的团队成员以担任所需文档的抄写员

A.要求团队成员回顾从以前的项目中获得的关于促进的经验教训

B.建议团队成员促进即将到来的迭代并在迭代回顾中审查结果

C.在同意之前让他们的职能经理确定是否与他们的发展计划保持一致

D.向项目待办事项添加新元素，以解决团队成员的培训需求

A.在新的组织政策下，为如何做出决定制定明确的指导方针，并在每个场合与团队一起加强这些指导方针

B.邀请高层领导参加团队建设研讨会，并重申在新的公司方向下，问责制和领导力的重要性

C.评估情况，了解组织的文化如何影响决策过程，并指导团队采用新的模式

D.采用专制的领导风格，对所有的决定发号施令，以加快团队的发展速度

A.邀请高层领导参加团队建设研讨会，重申在新的公司方向下担责和领导力的重要性。

B.采用独裁型领导风格，自行做出所有决定，以加快团队的决策速度。

C.评估情况以了解组织的文化如何影响决策过程，并辅导团队建立新模式。

D.定义在新的组织政策下应该如何做出决策的明确指导原则，并在所有情况下与团队一起加强这些指导原则。

A.要求团队查看敏捷项目管理方法。

B.召开会议，帮助团队制定团队章程。

C.请人力资源部门组建一支经验丰富的敏捷团队。

D.为团队规划一项户外活动，让他们相互了解。

A.仅与团队分享对新项目采用敏捷方法的利弊，并要求他们决定使用哪种方法

B.在新项目中继续使用预测法，因为这是干系人熟悉使用的方法

C.在新项目中使用敏捷方法，并为新接触该方法的干系人安排敏捷培训

D.与干系人分享并讨论采取敏拢的利弊，并为新项目选择他们喜欢的方法

A.要求团队成员在风险登记簿中输入此潜在的进度延迟

B.解释这些任务是不可避免的，并要求团队成员找到克服这些挑战的解决方案

C.积极倾听团队成员的意见，并确定如何支持他们完成任务的需要

D.与项目团队成员一起开展团队建设活动，以减少紧张情绪

A．建立严格的变更控制过程

B．在需求到达时实施所有变更和任何变更

C．允许变更，即使在开发后期

D．让团队决定要实施哪些变更