一个组织正在采用敏捷思维模式，在第一个敏捷项目中，项目经理因为团队无法及时做出决定而遇到了问题。项目经理该做什么来解决这个问题()。

A.在新的组织政策下，为如何做出决定制定明确的指导方针，并在每个场合与团队一起加强这些指导方针

B.邀请高层领导参加团队建设研讨会，并重申在新的公司方向下，问责制和领导力的重要性

C.评估情况，了解组织的文化如何影响决策过程，并指导团队采用新的模式

D.采用专制的领导风格，对所有的决定发号施令，以加快团队的发展速度

A.评估使用预测方法管理该项目的可能性

B.为具有敏捷经验的新团队提交变更请求

C.指导团队解释敏捷原则并形成共同的理解

D.雇佣一位熟悉敏捷方法的职能经理

A.仅与团队分享对新项目采用敏捷方法的利弊，并要求他们决定使用哪种方法

B.在新项目中继续使用预测法，因为这是干系人熟悉使用的方法

C.在新项目中使用敏捷方法，并为新接触该方法的干系人安排敏捷培训

D.与干系人分享并讨论采取敏拢的利弊，并为新项目选择他们喜欢的方法

A.规定团队的标准工作时间

B.要求职能部门领导介入

C.没有办法能阻止描述的情况

D.促进会议建立社会契约

B．找到了两个有强烈意愿第一个吃螃蟹的团队作为试点团队，安排公司内外部敏捷教练重点辅导这两个团队，试点3个月之后，基于对试点团队的总结，制定下一步如何推广的计划

C．制定了一个2年的敏捷转型计划，第一个半年改善需求管理过程，第二个半年实施迭代开发，第三个半年培养内部敏捷教练，第四个半年培养敏捷文化

D．要求各部门领导签军令状，承诺在一年内实行敏捷开发

A.立即避免团队成员之间关系的进一步恶化和受损

B.只有当冲突变得具有破坏性时，才进行干预，并且在需要时休息一下来私下向个人讲话

C.在会议期间处理情况，追究参与冲突的个人的责任

D.不要干预，不管发生什么，因为敏捷团队是自我管理的，可以处理任何事情

A.与团队成员召开会议并重新调整团队的绩效目标

B.向高级管理层提交建议以修改奖励机制

C.鼓励团队成员优先考虑个人绩效目标

D.组织一次户外团队建设活动，以便让团队恢复工作积极性并重新激励团队

A.所有相关方都很重要，因此项目经理应遵循管理层和关键相关方提供的指示

B.因为有不同的观点，所以执行相关方分析并根据结果采取行动

C.项目经理在客户的场所工作，因此要遵循所有关键相关方的指示

D.这是一个敏捷项目，所以只听项目经理的主管和组织职能经理的指示

A.积极进取

B.敏思笃行

C.诚信正直

D.谦逊务实

A.发布规划

B.产品路线图

C.迭代待办事项列表

D.项目章程