一个敏捷项目开始了，但所分配的团队对敏捷不熟悉。在第一次每日会议上，项目经理注意到，团队在实现目标方面遇到了问题。项目经理该做什么()。

试题三 论敏捷开发方法的应用

敏捷软件开发简称敏捷开发，是从20世纪90年代开始逐渐引起广泛关注的一些新型软件开发方法，以应对快速变化的需求。它们的具体名称、理念、过程、术语都不尽相同，相对于“非敏捷”，更强调程序员团队与业务专家之间的紧密协作，面对面沟通，频繁交付新的软件版本，紧凑而自我组织型的团队，能够很好地适应需求变化的代码编写和团队组织方法，也更注重人的作用。

敏捷开发的发展过程中，出现了多个不同的流派，例如极限编程、自适应软件开发、水晶方法、特性驱动开发等。但其中的基本原则是一致的。从开发者的角度，主要的关注点有短平快会议(Stand Up)、小版本发布(Frequent Release)、较少的文档(Minimal Documentation)、合作为重(Collaborative Focus)、客户直接参与(Customer Engagement)、自动化测试(Automated Testing)、适应性计划调整(Adaptive Planning)和结对编程(Pair Programming)；从管理者的角度，主要的关注点有测试驱动开发(Test-Driven Development)、持续集成(Continuous Integration)和重构(Refactoring)。

请围绕“敏捷开发方法的应用”论题，依次从以下三个方面进行论述。

1．概要叙述你参与管理和开发的软件项目以及你在其中担任的主要工作，包括角色、工作内容等。

2．对开发者关注点中至少三项内容进行解释：结合自己所参与项目，对使用情况予以评价。

3．联系你所参与项目的实际情况，分析并讨论测试驱动开发的使用效果，并评价其优缺点。

论敏捷开发方法的应用

敏捷软件开发简称敏捷开发，是从20世纪90年代开始逐渐引起广泛关注的一些新型软件开发方法，以应对快速变化的需求。它们的具体名称、理念、过程、术语都不尽相同，相对于“非敏捷”，更强调程序员团队与业务专家之间的紧密协作，面对面沟通，频繁交付新的软件版本，紧凑而自我组织型的团队，能够很好地适应需求变化的代码编写和团队组织方法，也更注重人的作用。

敏捷开发的发展过程中，出现了多个不同的流派，例如极限编程、自适应软件开发、水晶方法、特性驱动开发等。但其中的基本原则是一致的。从开发者的角度，主要的关注点有短平快会议(Stand Up)、小版本发布(Frequent Release)、较少的文档(Minimal Documentation)、合作为重(Collaborative Focus)、客户直接参与(Customer Engagement)、自动化测试(Automated Testing)、适应性计划调整(Adaptive Planning)和结对编程(Pair Programming)；从管理者的角度，主要的关注点有测试驱动开发(Test-Driven Development)、持续集成(Continuous Integration)和重构(Refactoring)。

请围绕“敏捷开发方法的应用”论题，依次从以下三个方面进行论述。

1．概要叙述你参与管理和开发的软件项目以及你在其中担任的主要工作，包括角色、工作内容等。

2．对开发者关注点中至少三项内容进行解释：结合自己所参与项目，对使用情况予以评价。

3．联系你所参与项目的实际情况，分析并讨论测试驱动开发的使用效果，并评价其优缺点。

A.召开项目启动会议来介绍新开发人员

B.让团队成员向新开发人员介绍项目

C.为新开发人员分配一个易于完成的用户故事

D.让新开发人员阅读团队基本规则和过程

A.为项目的敏捷阶段更新了团队章程

B.为不同阶段设计不同的项目管理方法

C.使用极限编程框架，而不是Scrumban方法

D.不可能采取不同的行动，因为冲突是不可避免的

A.与整个项目团队一起举办关于敏捷思维和原则的敏捷研讨会

B.教授开发团队如何根据业务价值对项目待办事项排序

C.向开发团队解释工作将如何通过看板，以及如何遵守在制品限制

D.确保产品负责人清楚地了解如何培养待定项

E.对产品负责人进行日常scrum会议的最佳实践培训

F.指导项目团队如何确保严格的变更控制过程的实施

A.为了避免相关方对团队工作的无须干扰

B.通过提醒项目目标激励团队

C.为了及时调整团队目标以交付最优价值

D.为了提高渗透沟通的效果

A.向项目管理办公室（PMO）请求导师团队

B.分配时间来指导团队

C.更新问题日志

D.确定任何培训差距

A.在第一次迭代开始时，评估项目的技术和组织准备情况，确定风险

B.要求产品所有者批准增加一位外部专家来定义验收标准

C.在启动阶段就定义了明确的验收标准，并继续开展项目

D.增加团队成员和产品所有者之间的沟通

A．分配故事点以确定产品待办事项列表的优先级

B．要求该团队采用MoSCoW方法

C．为产品负责人安排Scrum培训

D．将WBS分解为Scrum用户故事

A．建立严格的变更控制过程

B．在需求到达时实施所有变更和任何变更

C．允许变更，即使在开发后期

D．让团队决定要实施哪些变更

A.将任务分配给团队、监督和控制项目工作

B.管理产品待办事项列表中指定的用户故事和任务

C.为团队设定方向，提供指导，促进工作

D.不需要变更，因为领导者的角色保持不变