你是一个敏捷团队的仆人式领导，为一个拥有67，000名员工的组织开发工资系统。该团队希望探索一种新的技术，允许直接访问员工数据库。产品负责人担心这可能会导致项目的延迟。作为—个仆人式领导，你应该怎么做（）

A.将开发方法从敏捷切换到Scrum

B.将迭代时间从两周增加到四周

C.向加班的团队成员提供奖励

D.根据个人能力调整任务

B．找到了两个有强烈意愿第一个吃螃蟹的团队作为试点团队，安排公司内外部敏捷教练重点辅导这两个团队，试点3个月之后，基于对试点团队的总结，制定下一步如何推广的计划

C．制定了一个2年的敏捷转型计划，第一个半年改善需求管理过程，第二个半年实施迭代开发，第三个半年培养内部敏捷教练，第四个半年培养敏捷文化

D．要求各部门领导签军令状，承诺在一年内实行敏捷开发

A．建立严格的变更控制过程

B．在需求到达时实施所有变更和任何变更

C．允许变更，即使在开发后期

D．让团队决定要实施哪些变更

A．将现有项目经理替换成经验丰富的外部敏捷教练

B．建立指令性项目管理办公室（PMO）来领导过渡

C．将项目经理的角色完全化为敏捷团队的自我管理

D．聘请外部敏捷教练协助组织进行过渡

A.与客户沟通，告知客户固定总价合同不允许修改

B.因为敏捷宣言强调拥抱变化，所以接受客户的变更申请并安排团队人员赶工

C.联系商务同事，与客户谈判，放弃一些和新增功能规模相同的次要功能

D.上报PMO

A.建议将高级开发人员分配到一个更具持续性的项目

B.要求高级开发人员开始为新团队认证工作

C.要求高级开发人员利用复杂的工具来更有效的开发代码

D.建议高级开发人员领导团队的初级开发人员

A.为项目的敏捷阶段更新了团队章程

B.为不同阶段设计不同的项目管理方法

C.使用极限编程框架，而不是Scrumban方法

D.不可能采取不同的行动，因为冲突是不可避免的

A.将任务分配给团队、监督和控制项目工作

B.管理产品待办事项列表中指定的用户故事和任务

C.为团队设定方向，提供指导，促进工作

D.不需要变更，因为领导者的角色保持不变

A.为了避免相关方对团队工作的无须干扰

B.通过提醒项目目标激励团队

C.为了及时调整团队目标以交付最优价值

D.为了提高渗透沟通的效果

A.4

B.34

C.32

D.24

A.向产品负责人提交新的用户故事，以便将文档放入产品待办列表中

B.引入文档管理工具来支持敏捷团队准备文档

C.与敏捷团队核实项目经理对敏捷宣言的理解是否正确

D.添加额外的团队成员以担任所需文档的抄写员