平衡计分卡方法打破了传统的只注重财务指标的业绩管理方法，认为组织应从4个角度审视自身业绩：（)。

A.平衡计分卡

B.波士顿分析法

C.通用矩阵分析法

D.核心竞争力模型

A、平衡计分卡方法打破了传统的只注重财务指标的业绩管理方法

B、平衡计分卡考核的一般是财务指标，而对非财务指标(客户、内部流程、学习与成长)的考核很少

C、平衡计分卡以有效完成战略为动因，以可衡量的指标为目标管理的结果，寻求结果性指标与动因性指标之间的平衡

D、平衡计分卡是一套战略执行的管理系统

A.财务、顾客、员工满意度、企业竞争力

B.财务、生产、销售、采购

C.财务、顾客、内部业务流程、学习与成长

D.财务、生产、员工满意度、学习与成长

A.绩效考核

B.绩效评估

C.薪酬管理

D.工作考核

A.个体维度、团队维度、企业维度、社会维度

B.财务维度、生产维度、销售维度、采购维度

C.财务维度、客户维度、内部流程维度、学习与成长维度

D.以上全不正确

A.短期目标与长期目标的平衡

B.财务指标与非财务指标的平衡

C.企业内部利益与外部利益的平衡

D.投资收益与投资成本的平衡