更多“（)方法打破了传统的只注重财务指标的业绩管理方法。”相关的问题
第1题
（)源自哈佛大学教授罗伯特·卡普兰（Robert Kaplan)与诺朗诺顿研究院（Nolan Norton Institu－te)的执行长戴维·诺顿（David Norton)于20世纪90年代初所研究的“未来组织绩效衡量方法”——一种绩效评价体系。
A.A.平衡计分卡
B.B.波士顿分析法
C.C.通用矩阵分析法
D.D.核心竞争力模型
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第2题
利用市场需求增长率和相对市场占有率两个维度对企业进行战略分析的方法是（)。
A.SWOT分析法
B.通用矩阵分析法
C.麦肯锡矩阵分析法
D.波士顿矩阵分析法
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第3题
根据企业所拥有的资源，进一步分析企业内部的优势与劣势以及企业外部环境的机会与威胁，进而选择适当的战略的分析方法是（)
A.SWOT分析法
B.BCG分析法
C.通用矩阵分析法
D.平衡计分卡分析法
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第4题
解决内部管理最优方式选择的方法有（)。
A.流程分析法
B.关键竞争要素分析法
C.内部外部分析法
D.波士顿矩阵
E.价值链分析法
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第5题
企业在制定未来的发展战略时,可以选择的为外部宏观环境分析方法是（)。
A.A.PESTEL分析法
B.B.生命周期分析法
C.C.五力模型分析法
D.D.波士顿矩阵分析法
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第6题
平衡计分卡的最大特点是打破了传统绩效评价系统仅依赖财务指标的不足，平衡计分卡主要包括四个方面的绩效指标，它们是（)
A.A.财务、顾客、员工满意度、企业竞争力
B.B.财务、生产、销售、采购
C.C.财务、顾客、内部业务流程、学习与成长
D.D.财务、生产、员工满意度、学习与成长
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第7题
下列不属于整体绩效评估方法的是（)
A.逻辑分析法
B.模糊综合评估法
C.平衡计分卡法
D.对比分析法
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第8题
策略分析法采用的是（)的思想，通过建立包括财务指标与非财务指标的综合指标系统对企业的绩效水平进行监控。
A.A.关键事件法
B.B.平衡计分卡
C.C.行为观察法
D.D.KPI
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第9题
不属于投资组合分析法的是（)。
A.波士顿矩阵法
B.麦肯锡矩阵法
C.通用矩阵法
D.SWOT分析法
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第10题
在进行目标分解时，可以运用的管理分析工具有（)。
A.平衡计分卡
B.树形图分析法
C.SWOT分析法
D.5W2H法
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