在预测内部人力资源供给时不能简单地从数量上进行预测，还需要考虑人力资源的劳动力就业意识和

A.供给预测分析需要研究企业内部和外部两个方面。

B.需要考虑内部的晋升、降级、调配等因素。

C.当外部劳动力市场宽松时，供给的数量自然就会比较少。

D.即使外部条件都保持不变，人力资源自身的自然变化也会影响到未来的供给。

生产规模。人力资源部正在讨论2010～2014年度企业人力资源总体规划问题，负责起草该规划的是人力资源部副经理王平，她对规划起草小组成员小章交代，在进行企业人力资源外部供给预测之前，先组织一次全面深入的调查，尽可能多地采集相关的数据资料，为人力资源内部供给预测做好准备。

请根据本案例，回答以下问题：

(1)该公司在进行人力资源内部供给预测时，可以采取哪些方法？（8分）

(2)当预测到企业人力资源在未来的几年内可能发生短缺时，可以采取哪些措施解决人力资源供不应求的问题？（10分）

预测管理人员内部供给的最简单的方法是()。

A人力资源信息库

B马尔可夫分析

C管理能力清单

D管理人员接替模型

在预测企业人力资源的供给时应该先预测外部供给情况，然后再考虑内部供给情况。()

A．错误

B．正确

在人力资源规划中，当人力资源的需求预测数量等于供给预测数量时，说明人力资源的供需已经平衡。()

A．错误

B．正确

和质量上的需要，而科学地预测在未来的环境变化中人力资源的需求和供给状况，制定人力资源获取、利用、保持、开发的策略，以确保组织战略目标实现和个人价值体现的一系列活动。()

A.人力资源供给预测需要从企业的内部和外部两个方面预测

B.人力资源供给预测主要用于解决人力资源短缺问题

C.利用人力资源供给预测可以检查现有员工替补企业空缺岗位的能力

D.人力资源供给预测只能对人力资源数量及质量做出预测，对培训和员工发展则不需要进行预测