薪酬战略是在企业公司和经营两个层面战略的基础上制定的，是为了支持前两个战略的职能型战略。（

A.薪酬战略

B.经营战略

C.市场战略

D.企业战略

A.顾客的

B.社会的

C.企业的

D.运营的

E.营销的

A、企业在薪酬管理的技术层面比较匮乏

B、企业没有设计出公平、合理的薪酬管理制度

C、企业薪酬管理制度缺乏激励性和科学性

D、企业的薪酬管理未从企业总体经营战略和人力资源战略为出发点

A、提高产品质量，增加产品数量

B、降低产品成本，提高产品销量

C、提升技术水平，加快产品创新

D、扩大市场份额，提高销售收益

试题三（共15分）

阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。

【说明】

HR公司成立于1988年，是典型的IT企业，主要从事通信网络技术与产品的研究、开发、生产与销售，致力于为电信运营商提供固定网、移动网、数据通信网和增值业务领域的网络解决方案，在行业久负盛名，是中国电信市场的主要供应商之一并已成功进入全球电信市场。为了使HR公司能够长期发展和持续经营，公司决定加强企业的IT管理工作。

在HR公司的IT管理工作中，他们把整个IT管理工作划分为高、中、低三个层次，最高层的诸如长期IT发展目标的制定、未来IT发展方向的确定等方面的工作纳入宏观管理层面进行管理，最低层的诸如IT技术的日常维护、技术支持等工作归入具体的操作层面进行管理。

同时，HR公司为了使公司的长期IT战略规划能够有助于确保公司的IT活动有效支持公司的总体经营战略，进而确保公司经营目标的实现，公司在IT战略规划的战略性思考的时候，考虑了多方面的因素，包括IT战略规划与企业整体战略的结合、正确处理阶段性目标与业务总体目标的关系、信息技术的支撑措施、IT投入成本等。

【问题1】（6分）

HR公司高中低三个层次的IT管理工作指的是哪三个层次？请对其做简要解释。

【问题2】（6分）

HR公司对制定IT战略规划有哪些要求？

【问题3】（3分）

IT战略规划不同于IT系统管理。你认为以下表述："IT战略规划是确保战略得到有效执行的战术性和运作性活动；而系统管理是关注组织IT方面的战略问题，从而确保组织发展的整体性和方向性。”是否正确？为什么？

在“以贡献大小为标准”阶段，企业薪酬管理存在的主要误区在于()()

A谁的贡献大，谁就能多得

B评价体系不是一个，而是两个或者三个甚至更多

C唯一的标准应该是对公司的战略意图和战略目标的贡献大小

D更注重员工的工作与部门以及企业目标的一致性

A.战略层面

B.公司层面

C.管理层面

D.职务层面