在组织一个项目的实施过程中，项目经理必须处理各种冲突。以下有关项目冲突的陈述哪一项是正确

A.更新沟通管理计划

B.向项目相关方通知新产品

C.指示项目团队在新产品过程中发送项目更新信息

D.等待接收正式通知

A.更新沟通管理计划

B.向项目相关方通知新产品

C.指示项目团队在新产品过程中发送项目更新信息

D.等待接收正式通知

A.矩阵型组织会造成职能界定不明，并导致职能经理和项目经理之间管理权限的不明确

B.冲突的原因包括各项目的优先顺序，PERT/PM进度表，合同管理程序以及合同类型

C.只要可能就应该避免

D.强矩阵型项目经理很少遇到人力资源冲突，因为他们能够直接向职能经理下达人员需求方面的指令

A.A. 矩阵型组织会造成职能界定不明，并导致职能经理和项目经理之间管理权限的不明确

B.B. 冲突的原因包括各项目的优先顺序，PERT/CPM进度表，合同管理程序以及合同类型

C.C. 只要可能就应该避免

D.D. 强矩阵型项目经理很少遇到人力资源冲突，因为他们能够直接向职能经理下达人员需求方面的指令

A．使用冲突管理技术

B．获得所有相关方签署和批准项目章程

C．使用谈判和影响技巧和技能

D．实施相关方参与计划

A.向经理们解释，这些相互矛盾的需求正在被考虑在项目中实施

B.向经理们解释，两个需求中只有一个可以实施，并提交一个变更请求

C.确保两位经理了解需求，并寻找一个最能满足该交付品的解决方案

D.要求经理们解释为什么每个需求必须被实施，并通过考虑成本和收益来决定

一个能发挥作用的项目业主可通过以下行为为项目提供重大帮助()

A. 对需要高层管理者决策的问题作出迅速反应

B. 保持组织中项目经理执行决策的优先权

C. 保持项目的方向，以避免项目范围蔓延

D. 保证项目在实施过程中始终集中考虑组织的战略需求

E. 与客户建立竞争关系

F. 使项目组织按时为项目提供项目需要的资源和服务

A.绩效

B.成本

C.时间

D.以上方面都考虑

A.理顺组织管理体制

B.建立高效的项目团队

C.解决跨部门合作

D.明确项目经理的角色和权限

E.企业业务流程的重组

A.实施风险分析

B.控制质量

C.实施质量保证

D.计划质量管理