在一个项目的规划过程中，两个职能部门的经理对一个可交付成果的关键特征有不同意见。项目经理发现，每个经理都包含了相互矛盾的要求。职能部门经理不想与对方见面，以找到一个解决方案。已经上报给发起人，发起人要求与他们会面。项目经理应该用什么策略来解决会议中的冲突（）。

A.针对有相关资源和渠道的员工，在提供项目信息时，做好了提供项目业主或合作伙伴与公司的对接后，不需经过公司评审，即可协助公司做好项目的跟踪及项目实施中的协调工作

B.当提供的项目信息经市场与客户管理部分析审核后，确认为有效信息的上报给公司，公司确定对有效信息确定实施跟踪的，信息提供人应上报项目跟踪基本信息表，并确定营销经理

C.党政工团体系要做好宣传报道工作，尤其是对于公司新中标的项目和代表性工程做好宣传工作，提升企业形象，扩大公司影响力

D.在项目经理部中，仅需项目经理承担与业主方、政府职能部门、当地协会、社会专家沟通对接，主动收集有利资源的责任

E.财务资金体系需要做好投标项目资金规划、积极协助公司投标过程中银行授信、财务数据填报、存款证明的办理

A.边规划，边行动，保持足够的灵活性

B.先整体规划，再开展具体行动

C.直接开始行动，在任务执行过程中随机应变

A.启动

B.监控

C.规划

D.执行

A.甲不能同时担任该两个项目的项目经理

B.经建设单位同意，甲可以同时担任该两个项目的项目经理

C.经施工单位同意，甲可以同时担任该两个项目的项目经理

D.经建设主管部门同意，甲可以同时提任该两个项目的项目经理

A.滚动式规划

B.重回到需求收集阶段

C.分解

D.减少项目范围

A．甲不能同时担任该两个项目的项目经理

B．经建设单位同意，甲可以同时担任该两个项目的项目经理

C．经施工单位同意，甲可以同时担任该两个项目的项目经理

D．经建设主管部门同意，甲可以同时担任该两个项目的项目经理

A.通过开拓替代供应商来减轻风险

B.调查为何在规划过程中未能识别到这个风险

C.更新项目管理计划

D.查看风险管理计划

A.每一个项目都归属于一个职能部门

B.执行每个项目时可以从不同的职能部门抽调员工

C.独立的项目小组负责项目中的全部工作

D.职能部门的管理者控制人员与技术

A.项目团队和相关方之间的沟通中断

B.相关方没有主动要求更新

C.项目经理未能管理相关方的期望

D.在规划沟通管理过程中，没有正确分析相关方的沟通要求

A.多数项目在其进行过程中，往往有许多不确定的影响因素

B.项目可以在一段无限的时间内存在的

C.任何项目都是在一定的限制条件下进行的

D.一个项目必须有明确的目标

E.存在两个完全一样的项目