开展项目范围管理的根本目的有两个：其一是耍在项目开始之初很好地界定一个项目的范围;其二是在

变更管理有两个重要的用途，一是（）；二是变更度量分析，帮助组织提升自身的项目管理能力。

A.分析变更的原因，并管理这些原因

B.规避风险，确保项目顺利

C.限制变更，维持项目的计划

D.控制变更，保证项目可控

清洁生产审计的目的有两个，一是();二是()。

A.时间管理

B.整体管理

C.质量管理

D.范围管理

A.项目的绩效是否达到要求

B.项目管理工作开展得如何

C.项目是否在进度计划和预算之内以及项目管理的范围正确与否

D.有哪些工作需要改进

E.管理工作是否满足要求

A.启动:对项目存在的正式确认和让组织投身于项目的下一阶段

B.范围计划:编写一份书面范围说明书,作为未来项目决策的基础

C.范围定义:将主要的项目可交付成果划分为较小,更易管理的不同组成部分

D.范围核实:正式认可项目的范围

E.集成变更控制:针对那些涉及整个项目的变更进行协调

息系统项目的范围管理 实施项目范围管理的目的是包括确保项目做且制作所需的全部工作，以顺利完成项目的各个过程，项目范围管理关注为项目界定清楚工作边界。防止范围蔓延。当必须改变项目工作边界时，项目范围管理提供了一套规范的方法处理范围变更。 请以“信息系统项目的范围管理”为题，分别从以下三个方面进行论述： 1、概要叙述你所参与管理过的信息系统项目（）如何做好项目范围控制，防止项目范围蔓延。 3、请结合论文中所提到的信息系统项目，介绍你是如何进行范围管理的，包括具体做法和经验教训。

A.编制项目管理计划→编制项目范围说明书→监督和控制项目→指导和管理项目的执行

B.编制项目范围说明书→编制项目管理计划→监督和控制项目→指导和管理项目的执行

C.编制项目管理计划→编制项目范围说明书→指导和管理项目的执行→监督和控制项目

D.编制项目范围说明书→编制项目管理计划→指导和管理项目的执行→监督和控制项目