项目目范围管理是指在项目管理过程中所开展的规划和界定一个项目或项目阶段所需和必须完成的工作，以及不断维护和更新项目的围的工作。（)

，是在项目实施过程中所开展的控制和变更项目范围的管理工作。

到项目目标的管理过程。()

的变化，保证项目目标的实现而对项目计划进行相应的部分变更或全部变更，并按变更后的要求组织项目实施的过程。（）

规划项目进度管理是为实施项目进度管理制定政策、程序。并形成文档化的项目进度管理计划的过程，()不属于规划项目进度管理的输入。

A顶目章程

B范围基准

C里程碑清单

D组织文化

A.规划范围管理

B.收集需求

C.确认范围

D.控制范围

A.项目范围管理的对象应包括为完成项目所必须的专业工作和项目管理工作

B.工程项目范围管理的内容包括分为范围界定、范围确认和范围控制

C.工程项目管理是指确保项目组织做且只做成功完成项目所需做的全部工作，从而实现项目预期目标的管理过程

D.工程项目范围管理中的范围一词概念包含了三个方面含义

息系统项目的范围管理 实施项目范围管理的目的是包括确保项目做且制作所需的全部工作，以顺利完成项目的各个过程，项目范围管理关注为项目界定清楚工作边界。防止范围蔓延。当必须改变项目工作边界时，项目范围管理提供了一套规范的方法处理范围变更。 请以“信息系统项目的范围管理”为题，分别从以下三个方面进行论述： 1、概要叙述你所参与管理过的信息系统项目（）如何做好项目范围控制，防止项目范围蔓延。 3、请结合论文中所提到的信息系统项目，介绍你是如何进行范围管理的，包括具体做法和经验教训。