项目在实施的过程中，不可避免地要发生一些变更，项目经理必须确保这些变更对项目的（)方面不会产生不良的影响。

A.要求发起人修改这些变更

B.将这些变更更新到工作绩效报告中

C.请求客户撤销这些变更

D.与相关方沟通影响

A.A.尽快让变更发生

B.B.联系发起人获得许可

C.C.求助CCB

D.D.评估对项目其他制约因素的影响

A.A.使用新的技术规格

B.B.提交一份新设备的变更请求

C.C.通知发起人此变更无预算影响

D.D.要求发起人批准变更

A.项目的关键工艺变更

B.项目过程中发生的质量目标的调整

C.项目资源无法得到保证

D.项目过程中发生的项目范围的调整

A.通知CEO项目团队将调查所提议变更的影响

B.通知CEO范围已最终确定，无法变更

C.按CEO请求接受变更

D.在项目实施阶段考虑CEO的变更

A.通知CEO项目团队将调查所建议变更的影响

B.通知CEO，范围已最终确定，无法变更

C.按CEO请求，接受变更

D.在项目实施阶段考虑CEO的变更

A.确定与变更有关的成本，并向客户提供额外工作的账单

B.告知客户进度已经发生变化，并要求更多资源

C.在变更控制日志中记录变更，并审查潜在影响

D.与员工和客户审查变更控制流程

A.项目管理计划

B.工作分解结构

C.资源进度计划

D.变更管理计划

A.通知发起人，并询问如何解决这种情况的相关的建议

B.实施变更，满足要求的性能问题可见性

C.为客户实现交付日期，但并不实施变更

D.评估实施变更和不实施变更的影响

A.A.记录要求的变更

B.B.为执行变更分配职责

C.C.与受影响的各方沟通该变更

D.D.召集团队来评估变更的影响