哪些可以作为提出变更的依据？（)

A.项目活动排序

B.项目持续时间估算

C.项目资源估算

D.项目进度控制

A.项目的质量目标、指标和求

B.项目的质量管理组织与职责

C.项目质量管理所需要的过程、文件和资源

D.实施项目质量目标和要求采取的措施

E.对项目质量目标的检查、分解和改进

A.已标价工程量清单中有适用于变更工程项目的,采用该项目的单价

B.参考类似项目单价的前提是采用的材料、施工工艺和方法相似,不因此增加关键线路上工程的施工时间

C.工程变更引起施工方案改变并使措施项目发生变化的,承包人可以按照报价浮动率调整总价措施项目费

D.已标价工程量清单没有适用也没有类似于变更工程项目的,由承包人根据造价信息和报价浮动率提出变更工程项目的单价,经发包人确认后调整

E.无法找到适用和类似的项目单价,双方协商确定

A.质量方针

B.质量目标

C.质量策划

D.质量体系

A.确定项目目标的计划值

B.对项目的目标进行分解

C.收集项目目标的实际值

D.计划值和实际值的对比

A.项目的单件性

B.目标的特定性

C.项目的系统性

D.项目的多重性

E.项目的周期性

A.通知CEO项目团队将调查所建议变更的影响

B.通知CEO，范围已最终确定，无法变更

C.按CEO请求，接受变更

D.在项目实施阶段考虑CEO的变更

A.通知CEO项目团队将调查所提议变更的影响

B.通知CEO范围已最终确定，无法变更

C.按CEO请求接受变更

D.在项目实施阶段考虑CEO的变更

A.项目工期的长短

B.项目的质量高低

C.项目的复杂性

D.项目资源耗费数量

A.使分部分项工程达到质量检验评定标准

B.保证合同质量目标的实现

C.保证按期竣工

D.追求更高的利润

E.执行施工组织设计中的质量要求