项目团队必须遵循公司的独特文件管理过程。在项目过程中，项目经理组织团队会议分享最佳实践，识别差距和缺点，并帮助团队提高生产力。项目经理进行的是哪一项（）

A.事业环境因素

B.组织过程资产

C.相关方登记册

D.团队会议纪要

A.项目管理计划更新和最终产品

B.最终产品和组织过程资产更新

C.范围基准和最终产品

D.成本绩效基准和最终产品

A.项目管理计划更新和最终产品

B.最终产品和组织过程资产更新

C.范围基准和最终产品

D.成本绩效基准和最终产品

A.—套事先定的修改项目范围时应遵循的程序

B.一个已形成文件的过程.用于应用技术成行政指令及监督确认并记录任务职能和物理特征

C.一个已形成文件的正式步骤集合，用于定义变更正式项目文件的步骤

D.项目所必须的，这样在审核和批复前就不能变更范围管理计划

A.工作说明

B.采购管理计划

C.评估方法

D.合同条款和条件

A.项目相关方识别——识别相关方，未识别到，识别到分析不准

B.沟通计划

C.项目相关方参与计划——规划相关方管理过程的输出

D.需求计划

A.提供低的报价

B.根据以往的经验，提交卖方建议书

C.参加投标人会议

D.公关

A.一套正式的、以文件形式记录的程序，它定义了更改正式的项目文件所要遵循的步骤

B.一个以文件形式记录的过程，这个过程用于应用技术与行政的指导与监督，以确认并记录各工作项的职能与自然特征，记录并汇报变更、控制变更

C.项目范围变更时应遵循的一套程序，这套程序包括文书工作、跟踪系统以及对变更进行授权所需的审批层次

D.在项目中强制使用，这样的话，没有预先的审查与审批，范围管理计划就不能变更

A.规划

B.执行

C.监控

D.收尾

A.项目文件更新

B.事业环境因素更新

C.项目管理计划更新

D.团队绩效评价