你已经为项目制定了范围说明与工作分解结构（WBS）。项目计划也已经批准了，在进行之中。但是你发现，项目工作的本质决定了范围变更是不可避免的。你还发现范围由慢慢扩大的危险，而你最近也已经遭受到了它带来的不良后果。为了避免类似的情况发生，你召集团队，决定建立一个项目范围变更控制系统。它是：（）。

A.编制WBS词典

B.确认主要项目关系人已经参与了范围说明书与WBS的编制工作

C.编制项目进度计划、成本计划及其他相关计划

D.编制合同工作说明书与采购计划

A.用工作分解结构生成项目计划

B.确认是否所有的项目利害关系者都对项目工作范围提供了依据

C.组成团队创建采购计划

D.制定网络图

A.制定工作分解结构

B.制定配置管理计划

C.制定范围管理计划

D.制定范围说明书

A.项目章程

B.产品描述

C.范围说明

D.工作分解结构

A.项目章程

B.产品描述

C.范围说明

D.工作分解结构

A．按照你制定出的工作分析结构安排工作，并且按照工作分析结构中定义出的工作包来展开工作

B．为他的公司负责的内容制定一个子工作分解结构

C．建立一个相似的编码结构以使得整个项目管理信息系统使用的是同一种编码系统，使得工作更加容易

D．建立一个工作分解结构词典来展示具体员工的任务

A、 按照你制定出的工作分析结构安排工作，并且按照工作分析结构中定义出的工作包来展开工作

B、 为他的公司负责的内容制定一个子工作分解结构

C、 建立一个相似的编码结构以使得整个项目管理信息系统使用的是同一种编码系统，使得工作更加容易

D、 建立一个工作分解结构词典来展示具体员工的任务

A.A.一个外部事件

B.B.在定义产品范围时所犯的一个错误或疏忽

C.C.一个增值的变化

D.D.在定义项目范围时所犯的一个错误或疏忽

A．项目章程

B．产品描述

C．范围说明

D．工作分解结构

A、项目章程

B、 产品描述

C、范围说明

D、 工作分解结构