某项目已经完成了工作分解结构的编制工作。这时，你被安排去接替刚刚辞职的老项目经理。你上任之后应该做什么？()

下列关于工作分解结构（WBS）的叙述中，错误的是（38）。

A.项目经理在分解结构时，严格地将一个工作单元隶属于某个上层工作单元，完全避免交叉从属

B.项目管理部依照项目经理分解的WBS进行项目成本估算，但最后发现成本超过预计投资

C.项目经理将项目管理工作也编制成为WBS的一部分

D.项目经理在执行某复杂项目时，在项目开始阶段一次性将项目分解成为精确的WBS，最后按计划完成了任务，受到领导好评

● 下列关于工作分解结构（WBS）的叙述中，错误的是__(38)__。

（38）A．项目经理在分解结构时，严格地将一个工作单元隶属于某个上层工作单元，完全避免交叉从属

B．项目管理部依照项目经理分解的WBS进行项目成本估算，但最后发现成本超过预计投资

C．项目经理将项目管理工作也编制成为WBS的一部分

D．项目经理在执行某复杂项目时，在项目开始阶段一次性将项目分解成为精确的WBS，最后按计划完成了任务，受到领导好评

A.工作分解结构

B.工作集中

C.工作结构分解

D.工作分配

A．创建工作分解结构（WBS）

B．执行风险分析

C．估算项目成本

D．定义活动

A.计算活动历时估算

B.产生进度基准

C.决定是否需要额外的项目成员

D.创建范围说明书

A.建立项目财务图表

B.确定项目的组成结构

C.建立项目组织结构

D.划分项目建设阶段

E.建立编码体系

某项目经理刚刚完成了项目的风险应对计划，他下一步该做什么？

A、 确定项目整体风险的比率

B、 开始分析哪些在产品中发现的风险

C、 在工作分解结构上增加任务

D、 进行项目风险审核

A.确定项目目标层次

B.建立项目组织结构

C.编制总网络计划

D.建立工作分解结构

E.建立职能矩阵

A.项目范围说明书

B.范围基准

C.工作分解结构词典

D.工作分解

A.确定项目整体风险的等级

B.开始分析那些在产品文档中发现的风险

C.在工作分解结构上增加任务

D.进行风险审核

A.确定项目整体风险的等级

B.开始分析那些在产品文档中发现的风险

C.在工作分解结构上增加任务

D.进行风险审核