公司刚刚宣布下个月会解雇员工，你的项目团队可能会失去部分员工，这时候，项目团队成员似乎对项

A．拆衷

B．强迫

C．顺从

D．撤退

A、强迫

B、妥协

C、撤退

D、缓解/包容

A.合作

B.强迫

C.折衷

D.撤退

A.由老员工和客户沟通，新员工来完成具体工作

B.由新员工接替老员工的既定工作，而由老员工完成临时项目

C.由老员工指导新员工完成临时任务，而自己不介入具体工作

D.由新员工充当老员工的助手，辅助完成既定工作和临时项目

A.跟领导阐明自己的忧虑，了解领导对项目的期望和建议

B.总是惦记着这件事情，担心自己无法按期完成

C.顺其自然，尽量提前做些准备

A.突然通知你“明天要开会，你记得准备好新项目的方案”

B.明天下班后有时间吗？给我讲讲你下个月的计划

C.这个项目公司公司付出了很多努力，请您一定考虑我们

D.我们这个礼拜的工作进度没达标，我明天想开一个复盘会，一起找解决办法

A.妥协

B.强迫

C.缓和

D.撤退

阅读下列说明，根据要求回答问题1～问题3。

[说明]

某系统集成商RT公司组织结构属于弱矩阵型结构，该公司的项目经理小夏正在接手公司售后部门转来的一个项目，要为某客户的企业管理软件实施重大升级。小夏的项目组由5个人组成，项目组中只有资深技术工程师W参加过该软件的开发，主要负责研发该软件最难的核心模块。根据公司与客户达成的协议，需要在一个月之内升级完成W原来开发过的核心模块。

工程师W隶属于研发部，由于他在日常工作中经常迟到早退，经研发部经理口头批评后仍没有改正，研发部经理萌生了解雇此人的想法。但是W的离职会严重影响项目的工期，因此小夏提醒W要遵守公司的有关规定，并与研发部经理协商，希望给W一个机会，但W仍然我行我素。项目开始不久，研发部经理口头告诉小夏要解雇员工W。为此，小夏感到很为难。

结合你的项目管理经验，从项目管理的角度，请简要分析造成项目经理小夏为难的主要原因。